Les gens d’affaires et les développeurs doivent travailler ensemble
Ce principe privilégie une approche partenariale entre l’équipe projet et les entreprises commanditaires. Ceci est très cohérent avec la valeur du Manifeste Agile de « collaboration sur les contrats ».
Pour mettre en œuvre ce principe, les sponsors commerciaux et l’équipe de projet doivent se sentir conjointement responsables de la réussite du projet. Cela nécessite un niveau d’engagement beaucoup plus élevé des sponsors commerciaux que ce que l’on trouve couramment dans de nombreux projets traditionnels où la mise en œuvre du projet peut être presque totalement déléguée à l’équipe de projet.
Le degré d’engagement, bien sûr, doit être adapté à la nature du projet et la façon dont les sponsors commerciaux s’engagent peut être différente selon les circonstances. Par exemple, Scrum a un rôle appelé le propriétaire du produit qui fournit la direction commerciale quotidienne du projet, mais la direction peut ne pas se limiter à cela. Dans un grand projet au niveau de l’entreprise, il peut y avoir un certain nombre d’autres parties prenantes qui doivent apporter leur contribution et doivent être impliquées d’une manière ou d’une autre.
Concevoir une approche qui engage les bonnes personnes au bon moment est très important pour la réussite du projet.
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