« Construire des projets autour d’individus motivés. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.
Le principe suivant met l’accent sur l’importance d’individus bien motivés sur un projet. Trop souvent dans le passé, certains chefs de projet ont utilisé des tactiques de commandement et de contrôle à haute pression pour faire pression sur les équipes de projet afin qu’elles produisent des résultats plus rapidement. Beaucoup d’entre nous ont été impliqués dans des projets de «marche de la mort» dans nos carrières où les gens ont un délai absolu pour faire quelque chose et doivent travailler les nuits et les week-ends si nécessaire pour le faire. Lorsque vous êtes dans un environnement qui exige des niveaux élevés de créativité et d’innovation, cette approche ne fonctionne tout simplement pas très bien.
La philosophie de l’agilité est basée sur un haut niveau d’autonomisation et d’initiative individuelle des personnes sur le projet. Au lieu de se voir dire précisément ce qu’il faut faire et d’être poussées à le faire pour respecter les délais, les équipes agiles reçoivent une direction générale et doivent trouver elles-mêmes comment le faire le plus efficacement et le plus efficacement possible. Pour que ce type d’approche fonctionne, il faut un style de leadership axé sur les personnes. Cependant, cela ne signifie pas qu’il n’y a aucun besoin de leadership.
Un chef de projet agile doit adapter son style de leadership à la situation et cela dépendra généralement de plusieurs facteurs, notamment la nature du projet et le niveau de maturité et d’expérience de l’équipe.
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