Apprendre une nouvelle chose tous les jours
Carte stratégique développée par Robert S. Kaplan et David P. Norton dans le cadre de leur tableau de bord prospectif pour la planification et la gestion stratégiques. Une carte stratégique est une représentation visuelle des objectifs globaux d’une entreprise et de la manière dont ils sont liés les uns aux autres sur une seule page.
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Le Business Model Canvas est un modèle de gestion stratégique et commerciale permettant de développer de nouveaux modèles d’entreprise ou de documenter les modèles existants. Il s’agit d’un tableau visuel comportant des éléments décrivant la proposition de valeur, l’infrastructure, les clients et les finances d’une entreprise ou d’un produit.
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LeSS est un cadre Agile léger permettant d’étendre Scrum à plus d’une équipe. En 2005, Bas Vodde et Craig Larman ont développé le cadre LeSS après avoir utilisé les principes et les règles de Scrum sur des projets à grande échelle. Leur objectif était de développer avec succès des projets à grande échelle tout en restant dans les contraintes de Scrum.
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DMAIC fait référence à une stratégie de qualité axée sur les données pour améliorer les processus et fait partie intégrante de l’initiative de qualité Six Sigma de l’entreprise. DMAIC est l’acronyme de cinq phases interconnectées : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler. Toutes les étapes du processus DMAIC sont obligatoires et se déroulent toujours dans l’ordre indiqué.
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La plupart des formations Agile et Scrum font référence à une règle de 7 +/- 2, c’est-à-dire que les équipes Agile ou Scrum devraient compter de 5 à 9 membres. Les enthousiastes de Scrum se souviendront peut-être que le guide Scrum stipule que les équipes Scrum ne doivent pas compter moins de 3 membres ni plus de 9. D’où vient cette règle empirique ? et pourquoi ?
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Aujourd’hui, je voudrais utiliser Visual Paradigm pour démontrer comment effectuer la planification des tâches pour les membres de l’équipe qui assumeront les rôles RACI et ces tâches dans le tableau PERT amélioré peuvent être automatiquement assignées au gestionnaire de tâches automatisé appelé « Tasifier » pour la gestion de projet. Un graphique PERT traditionnel est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et coordonner les tâches au sein d’un projet. L’outil graphique PERT amélioré ajoute quatre fonctionnalités supplémentaires pour l’intégration avec différents blocs de construction Visual Paradigm. Vous pouvez faire tout cela dans un modeleur de diagramme PERT amélioré.
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Selon une étude de Deloitte, les « petites entreprises avancées sur le plan numérique » réalisent un chiffre d’affaires plus élevé par employé et sont plus susceptibles de créer des emplois. En réalité, celles qui n’adoptent pas la technologie risquent de rester à la traîne ! Et pourtant, quatre petites entreprises américaines sur cinq ne profitent pas pleinement des outils numériques à leur disposition. Aujourd’hui, je voudrais vous présenter un générateur de formulaires facile à utiliser pour générer des applications de base de données sans aucune connaissance technique en informatique ni aucun codage, comme un formulaire d’enquête, un questionnaire destiné aux étudiants, un formulaire de commande, un formulaire d’inscription, etc.
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LeSS a été créé par Bas Vodde et Craig Larman à partir d’une expérience pratique de mise à l’échelle de Scrum, fondée sous le nom de LeSS Company en 2014. Le principe « More with LeSS » est au cœur de LeSS (Large Scale Scrum). Le développement de produits complexes ne nécessite pas de solutions complexes. Il nécessite une compréhension profonde de l’essence des problèmes, qui peuvent ensuite être résolus avec des solutions plus simples.
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Cet article vous montrera comment appliquer efficacement la modélisation UML de manière agile et juste à temps avec la puissante fonctionnalité Model ETL. Un modèle ou diagramme UML est une vue spécifique de ce que vous essayez de comprendre dans un contexte spécifique.
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Le diagramme de processus d’entreprise est un très bon outil pour modéliser le flux de travail de votre entreprise ou de votre service, car il donne une image claire des personnes responsables d’une tâche particulière ainsi que du déroulement du processus. Cependant, le diagramme de processus métier ne nous dit pas comment une tâche particulière doit être exécutée.
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