Carte stratégique développée par Robert S. Kaplan et David P. Norton dans le cadre de leur tableau de bord prospectif pour la planification et la gestion stratégiques. Une carte stratégique est une représentation visuelle des objectifs globaux d’une entreprise et de la manière dont ils sont liés les uns aux autres sur une seule page.
Continue readingMois : mars 2022
Business Model Canvas – Apprendre par des exemples avec un logiciel en ligne gratuit
Le Business Model Canvas est un modèle de gestion stratégique et commerciale permettant de développer de nouveaux modèles d’entreprise ou de documenter les modèles existants. Il s’agit d’un tableau visuel comportant des éléments décrivant la proposition de valeur, l’infrastructure, les clients et les finances d’une entreprise ou d’un produit.
Continue readingQu’est-ce que le Framework LeSS ? Scrum vs LeSS Basic vs LeSS Huge
LeSS est un cadre Agile léger permettant d’étendre Scrum à plus d’une équipe. En 2005, Bas Vodde et Craig Larman ont développé le cadre LeSS après avoir utilisé les principes et les règles de Scrum sur des projets à grande échelle. Leur objectif était de développer avec succès des projets à grande échelle tout en restant dans les contraintes de Scrum.
Continue readingComment créer un plan de mise en œuvre DMAIC ?
DMAIC fait référence à une stratégie de qualité axée sur les données pour améliorer les processus et fait partie intégrante de l’initiative de qualité Six Sigma de l’entreprise. DMAIC est l’acronyme de cinq phases interconnectées : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler. Toutes les étapes du processus DMAIC sont obligatoires et se déroulent toujours dans l’ordre indiqué.
Continue readingVotre équipe agile : trop grande ou trop petite ?
La plupart des formations Agile et Scrum font référence à une règle de 7 +/- 2, c’est-à-dire que les équipes Agile ou Scrum devraient compter de 5 à 9 membres. Les enthousiastes de Scrum se souviendront peut-être que le guide Scrum stipule que les équipes Scrum ne doivent pas compter moins de 3 membres ni plus de 9. D’où vient cette règle empirique ? et pourquoi ?
Continue readingIntégrer le graphique PERT avec les rôles RACI au gestionnaire de tâches
Aujourd’hui, je voudrais utiliser Visual Paradigm pour démontrer comment effectuer la planification des tâches pour les membres de l’équipe qui assumeront les rôles RACI et ces tâches dans le tableau PERT amélioré peuvent être automatiquement assignées au gestionnaire de tâches automatisé appelé « Tasifier » pour la gestion de projet. Un graphique PERT traditionnel est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et coordonner les tâches au sein d’un projet. L’outil graphique PERT amélioré ajoute quatre fonctionnalités supplémentaires pour l’intégration avec différents blocs de construction Visual Paradigm. Vous pouvez faire tout cela dans un modeleur de diagramme PERT amélioré.
Continue readingPuissant outil gratuit pour les startups : applications basées sur des formulaires en ligne sans codage
Selon une étude de Deloitte, les « petites entreprises avancées sur le plan numérique » réalisent un chiffre d’affaires plus élevé par employé et sont plus susceptibles de créer des emplois. En réalité, celles qui n’adoptent pas la technologie risquent de rester à la traîne ! Et pourtant, quatre petites entreprises américaines sur cinq ne profitent pas pleinement des outils numériques à leur disposition. Aujourd’hui, je voudrais vous présenter un générateur de formulaires facile à utiliser pour générer des applications de base de données sans aucune connaissance technique en informatique ni aucun codage, comme un formulaire d’enquête, un questionnaire destiné aux étudiants, un formulaire de commande, un formulaire d’inscription, etc.
Continue readingFaire plus avec le cadre LeSS (Large Scale Scrum) : avec l’illustration de l’outil
LeSS a été créé par Bas Vodde et Craig Larman à partir d’une expérience pratique de mise à l’échelle de Scrum, fondée sous le nom de LeSS Company en 2014. Le principe « More with LeSS » est au cœur de LeSS (Large Scale Scrum). Le développement de produits complexes ne nécessite pas de solutions complexes. Il nécessite une compréhension profonde de l’essence des problèmes, qui peuvent ensuite être résolus avec des solutions plus simples.
Continue readingComment rendre la modélisation UML agile et juste à temps
Cet article vous montrera comment appliquer efficacement la modélisation UML de manière agile et juste à temps avec la puissante fonctionnalité Model ETL. Un modèle ou diagramme UML est une vue spécifique de ce que vous essayez de comprendre dans un contexte spécifique.
Continue readingComment intégrer la procédure de travail avec BPMN ?
Le diagramme de processus d’entreprise est un très bon outil pour modéliser le flux de travail de votre entreprise ou de votre service, car il donne une image claire des personnes responsables d’une tâche particulière ainsi que du déroulement du processus. Cependant, le diagramme de processus métier ne nous dit pas comment une tâche particulière doit être exécutée.
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