Un guide complet du modèle de changement de Lewin

Le changement organisationnel est un fil conducteur qui traverse toutes les entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d’activité et leur âge. Il s’agit du processus de changement des stratégies, des processus, des procédures, des technologies et de la culture d’une organisation, ainsi que de l’effet de ces changements sur l’organisation.

Notre monde évolue rapidement et, à ce titre, les organisations doivent également changer rapidement. Les organisations qui gèrent bien le changement prospèrent, tandis que celles qui ne le font pas peuvent avoir du mal à survivre.

Le modèle de gestion du changement de Lewin  est un cadre d’aide au changement organisationnel qui est divisé en trois étapes qui  impliquent :

1. Déblocage  — Créer la perception qu’un changement est nécessaire
2. Changer  – Avancer vers le nouveau niveau de comportement souhaité
3. Recongeler  — Renforcez le nouveau comportement en tant que norme.

Modèle et instructions de changement de Lewin en 3 étapes

Le modèle de Lewin est assez évident dans la mesure où c’est le modèle le plus simple qui existe. Cela facilite la planification, en particulier dans les organisations qui ne sont pas habituées aux modèles mathématiques techniques. Il est encore largement utilisé et sert de base à de nombreux modèles de changement modernes.

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