Comment prioriser le Product Backlog dans Scrum en utilisant une approche en 100 points ?

Il est important de hiérarchiser votre backlog de produit pour vous assurer qu’il ne devienne pas une liste ouverte où tout le monde a des idées aléatoires sur votre produit. Votre liste de tâches doit être structurée, organisée et hiérarchisée pour identifier les tâches les plus importantes sur le plan stratégique pour votre équipe. Dans cet article, je présente la méthode des 100 points pour les activités de raffinement du backlog produit.

Qu’est-ce que la méthode du pourcentage ?

La méthode des 100 points (également connue sous le nom de 100 dollars, somme fixe ou allocation fixe) a été proposée par Dean Leffingwell et Don Widrig en 2003. L’objectif est de donner plus de poids aux éléments en attente de priorité plus élevée que les autres user stories disponibles. Il comprend donner aux participants 100 points. Ils peuvent voter pour les éléments de la liste de tâches du produit, tels que les récits épiques ou d’utilisateurs qui ajoutent le plus de valeur à l’entreprise. Les bulletins de vote n’ont pas besoin d’être répartis uniformément; Au lieu de cela, la priorité plus élevée de certains projets peut être reflétée par une allocation pondérée. Une fois le processus de vote terminé, la priorité est déterminée en calculant le nombre total de points attribués à chaque user story.

Comment fonctionne la méthode des 100 points ?

Comme mentionné ci-dessus, la méthode des 100 points permet aux participants d’attribuer 100 points pour déterminer la priorité des différents projets. Les notes sont exprimées en pourcentage, les choix les plus populaires étant classés plus haut.

Voici un exemple d’approche 100/100 points pour développer de nouveaux sites de commerce électronique :

Imaginez un groupe de personnes essayant de prioriser cinq éléments.

• 100 points par personne.
• Une personne peut décider que chaque projet est d’égale importance et attribuer 20 éléments à chaque projet.
• Ou, ils considèrent que le projet 1 est plus important que le projet 2, que le projet 2 est plus important que le projet 3, et ainsi de suite. En conséquence, leurs votes ont été répartis sur une base pondérée, avec 40 votes obtenus dans le cas 1, 30 votes dans le cas 2, 15 votes dans le cas 3, et ainsi de suite, jusqu’à ce que tous les votes aient été attribués.
• Tous les bulletins de vote sont ensuite additionnés pour déterminer le vote final pour chaque article, ce qui donne une liste prioritaire.

Conclusion

Parfois, cette approche est également appelée méthode d’allocation fixe et / ou fixe, car lorsque nous donnons aux participants le même ensemble d’éléments et leur demandons d’attribuer 100 points d’éléments de backlog de produit en fonction de leur importance relative.

Nous devons peser le pour et le contre pour prendre des décisions prioritaires. Plus l’un obtient de points, moins l’autre en obtient. Ce processus de vote démocratique garantit-il des décisions de qualité ? Cela dépend vraiment de la qualité et de l’intelligence de l’équipe.

Étant donné que la méthode à 100 points fournit une somme fixe, elle a besoin du bon ordre de priorité pour être considérée comme valide. Sinon, certaines procédures de validation seront nécessaires, mais cela peut en valoir la peine et peut également être effectué avec certains outils logiciels.