Analyse de l’industrie – Une introduction rapide

Un puissant outil d’évaluation d’entreprise permettant aux entreprises de comprendre la dynamique concurrentielle de l’industrie

L’analyse de l’industrie est un outil pour aider les entreprises à comprendre leur position par rapport à d’autres entreprises produisant des produits ou services similaires. Il s’agit d’un outil d’évaluation du marché utilisé par les entreprises et les analystes pour comprendre la dynamique concurrentielle de l’industrie. Cela les aide à comprendre ce qui se passe dans une industrie,

Pour les entrepreneurs ou les entreprises, l’analyse de l’industrie est un moyen de comprendre la position de l’entreprise par rapport aux autres participants de l’industrie. Cela les aidera à identifier les opportunités et les menaces futures et leur donnera une compréhension claire des scénarios actuels et futurs de l’industrie. La clé pour survivre dans cet environnement commercial en mutation est de comprendre les différences entre vous et les concurrents de l’industrie et d’en tirer pleinement parti.

Les trois principaux éléments de l’analyse de l’industrie

L’analyse de l’industrie comprend trois éléments :

1. La compétitivité dans une industrie;
2. Les facteurs macro-environnementaux ; Et
3. Les facteurs clés qui déterminent le succès de l’entreprise dans l’industrie.

Il existe trois outils d’analyse courants pour effectuer une analyse de l’industrie correspondant aux trois éléments principaux ci-dessus.

Les trois outils sont :

1. Les 5 forces de Porter  — Analysez la compétitivité d’une industrie
2. Analyse PEST  — Analysez les facteurs macro-environnementaux
3. Analyse SWOT  – Analysez les facteurs clés qui déterminent le succès de l’entreprise dans l’industrie.

L’analyse des cinq forces

En 1979, Michael E. Porter de la Harvard Business School a proposé l’analyse des cinq forces de la position concurrentielle comme un cadre simple pour évaluer et évaluer la force concurrentielle et la position des organisations commerciales.

Les analystes stratégiques utilisent souvent les cinq forces de Porter pour comprendre si de nouveaux produits ou services ont un potentiel de profit potentiel. En comprenant où se trouve le pouvoir, la théorie peut également être utilisée pour identifier les points forts, améliorer les faiblesses et éviter les erreurs.

Qu’est-ce que l’analyse des cinq forces de Porter – Analysez la compétitivité d’une industrie

L’analyse des cinq forces de Porter part du principe qu’il n’y a que cinq forces importantes qui pourraient déterminer le pouvoir concurrentiel dans une situation commerciale.

En utilisant les trois étapes suivantes :

1. Identifiez les différents facteurs qui entraînent les pressions concurrentielles pour chacune des cinq forces, comme indiqué dans la figure ci-dessus :

• Qui sont les fournisseurs ?
• Qui sont les clients ?
• Quels sont les produits de substitution ?
• Est-ce difficile d’entrer dans cette industrie?
• Quels sont les principaux concurrents de cette industrie?

2. Sur la base des facteurs identifiés, déterminez si les pressions sont :

• Fort
• Modérer
• Faible

3. Déterminez si la force des cinq forces est favorable à la réalisation de bénéfices attractifs dans l’industrie. L’utilisation du modèle des cinq forces peut aider à répondre aux questions suivantes :

• L’état de la concurrence dans l’industrie est-il plus fort que la « normale » ?
• Les entreprises de ce secteur peuvent-elles s’attendre à réaliser des bénéfices décents compte tenu des forces de la concurrence ?
• Les forces concurrentielles sont-elles suffisamment puissantes pour saper la rentabilité de l’industrie ?

Qu’est-ce que l’analyse PEST – Analysez les facteurs macro-environnementaux

L’analyse PEST est un outil utile pour comprendre la croissance ou le déclin du marché et, à ce titre, la position, le potentiel et l’orientation d’une entreprise. PEST est un acronyme pour les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques, qui sont utilisés pour évaluer le marché d’une entreprise ou d’une unité organisationnelle. Parfois, elle est élargie pour inclure des facteurs juridiques et environnementaux et appelée analyse PESTLE.

Une analyse PEST nous guide pour identifier des stratégies efficaces pour établir les priorités, allouer les ressources, planifier le temps et la feuille de route de développement et formuler des mécanismes de contrôle. Grâce à cette analyse, vous pouvez identifier les opportunités et les menaces potentielles associées à votre stratégie et trouver des moyens d’en tirer parti et de les éviter.

Facteurs politiques

Il s’agit de savoir comment et dans quelle mesure un gouvernement intervient dans l’économie. Cela peut inclure – la politique gouvernementale, la stabilité ou l’instabilité politique sur les marchés étrangers, la politique de commerce extérieur, la politique fiscale, le droit du travail, le droit de l’environnement, les restrictions commerciales, etc.

Il ressort clairement de la liste ci-dessus que les facteurs politiques ont souvent un impact sur les organisations et sur la manière dont elles mènent leurs activités. Les organisations doivent être en mesure de répondre à la législation actuelle et future prévue et d’adapter leur politique de marketing en conséquence.

Facteurs économiques

Les facteurs économiques ont un impact significatif sur la façon dont une organisation fait des affaires et aussi sur sa rentabilité. Les facteurs comprennent — la croissance économique, les taux d’intérêt, les taux de change, l’inflation, le revenu disponible des consommateurs et des entreprises, etc.

Ces facteurs peuvent être décomposés en facteurs macro-économiques et micro-économiques. Les facteurs macro-économiques traitent de la gestion de la demande dans une économie donnée. Les gouvernements utilisent le contrôle des taux d’intérêt, la politique fiscale et les dépenses publiques comme principaux mécanismes de gestion des facteurs macroéconomiques.

Les facteurs micro-économiques concernent tous la façon dont les gens dépensent leurs revenus. Cela a un impact important sur les organisations B2C en particulier.

Facteurs sociaux

Aussi connus sous le nom de facteurs socioculturels, les facteurs sociaux sont les domaines qui impliquent la croyance et les attitudes partagées de la population. Ces facteurs comprennent la croissance démographique, la répartition par âge, la conscience de la santé, les attitudes professionnelles, etc. Ces facteurs sont particulièrement intéressants car ils ont un effet direct sur la façon dont les spécialistes du marketing comprennent les clients et ce qui les motive.

Facteurs technologiques

Nous savons tous à quelle vitesse le paysage technologique change et quel impact cela a sur la façon dont nous commercialisons nos produits. Les facteurs technologiques affectent le marketing et sa gestion de trois manières distinctes :

• De nouvelles façons de produire des biens et des services
• Nouveaux modes de distribution des biens et services
• De nouvelles façons de communiquer avec les marchés cibles

L’analyse de ces facteurs vous aidera, vous et votre équipe, à acquérir une compréhension globale des facteurs externes (macro-environnementaux) qui peuvent affecter positivement ou négativement le processus de planification stratégique de votre entreprise. Avec l’accès à de telles connaissances, vous pouvez rapidement proposer des stratégies qui mettraient l’entreprise sur la voie rapide pour atteindre ses objectifs.

Analyse SWOT  - Analysez les facteurs clés qui déterminent le succès de l’entreprise dans l’industrie.

L’analyse SWOT est une technique développée à Stanford dans les années 1970, fréquemment utilisée dans  la planification stratégique . SWOT est un acronyme pour  Forces ,  Faiblesses,  Opportunités et  Menaces et est une méthode de planification structurée qui évalue ces quatre éléments d’une organisation, d’un projet ou d’une entreprise. Une analyse SWOT est un cadre simple mais puissant pour tirer parti des forces de l’organisation, améliorer les faiblesses, minimiser les menaces et tirer le meilleur parti possible des opportunités.

Concepts de base de l’analyse SWOT

L’analyse SWOT vous aidera à comprendre la position de l’entreprise, ce qui encouragera les idées et la prise de décision sur la manière de tirer parti des forces, d’exploiter les opportunités, de minimiser les faiblesses et de se protéger contre les menaces. Vous trouverez ci-dessous quatre avantages de l’utilisation d’une analyse SWOT pour votre entreprise :

1. Identifier les compétences de base – Il fournit une vision claire de vos compétences de base et vous permet de vous appuyer sur celles-ci pour atteindre vos objectifs commerciaux
2. Identifiez les faiblesses – Reconnaître les faiblesses de votre entreprise est l’une des premières étapes pour améliorer votre entreprise. Il révèle vos faiblesses et offre une chance de les inverser
3. Explorez les opportunités – Cela vous aide à explorer les opportunités qui s’offrent à vous. Grâce à cela, vous pouvez rédiger vos plans de croissance stratégique en fonction de vos forces et de vos faiblesses
4. Reconnaître les friandises potentielles – Il vous aide à analyser les menaces possibles pour votre entreprise et vous pouvez ensuite apporter les modifications nécessaires aux politiques commerciales et aux actions nécessaires. De plus, cela facilite l’élaboration de plans supplémentaires ou alternatifs, de plans d’urgence, etc.

Lorsque vous utilisez l’analyse SWOT pour la planification, vous alignez les éléments positifs pour aider à tirer parti des opportunités et identifiez les lacunes dans les éléments négatifs qui doivent être améliorés ou gérés. Conduire aux implications du SWOT nous oblige à faire un saut stratégique, en examinant les liens entre les catégories (par exemple, où une force nous aide-t-elle à atténuer une menace), ainsi qu’à rechercher les tendances de manière globale.

Conclusion

L’analyse de l’industrie aide les entreprises à comprendre la situation du marché qui révèle la compétitivité de l’industrie et les coûts associés à l’entrée et à la sortie de l’industrie. Ceci est particulièrement utile lors de la planification de startups et de petites entreprises.

Une analyse complète de l’industrie peut aider les propriétaires de petites entreprises à formuler des stratégies efficaces et à tirer le meilleur parti des ressources limitées des petites entreprises. Cela aide à déterminer à quelle étape se trouve actuellement une industrie; Qu’il soit encore en croissance, qu’il y ait de la place pour des revenus ou qu’il ait atteint le point de saturation.