Analyse SWOT : Coca-Cola

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1 Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?

2 D’où vient l’analyse SWOT ?

3 Informations SWOT pour les managers

4 Analyse SWOT : Coca-Cola

5 Logiciel d’analyse SWOT

6 Liens connexes

6.1 Plus d’exemples et de modèles SWOT

Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?

L’analyse SWOT est la méthode d’analyse de marché la plus couramment utilisée dans les entreprises et les universités pour évaluer les forces et les faiblesses internes d’une entreprise ainsi que les opportunités et les menaces des concurrents externes par le biais d’un brainstorming.

L’analyse SWOT représente la force, la faiblesse, l’opportunité et la menace. Ce cadre d’analyse aide les entreprises à évaluer leur position concurrentielle et à formuler des plans stratégiques.

Modèle d'analyse SWOT : graphique SWOT (créé par le créateur d'analyse SWOT d'InfoART)

Forces : Les domaines dans lesquels une entreprise excelle et qui la différencient de ses concurrents. Les exemples incluent une marque forte, une clientèle fidèle, une technologie unique, etc.
Faiblesses : Ce qui empêche une entreprise d’être performante, ce sont les domaines où l’entreprise doit se renforcer. Les exemples incluent la mauvaise réputation de la marque, les niveaux d’endettement élevés, la chaîne d’approvisionnement inadéquate, le capital insuffisant, etc.
Opportunités : Facteurs externes qui peuvent donner à une entreprise un avantage concurrentiel. Par exemple, si un pays annonce une réduction des tarifs, les constructeurs automobiles pourront exporter des voitures vers de nouveaux marchés et augmenter leurs ventes et leur part de marché.
Menaces : Ce sont des facteurs qui ont le potentiel de nuire à une entreprise. Les menaces courantes incluent la hausse des coûts des matières premières, une offre de main-d’œuvre inadéquate et une concurrence accrue.

D’où vient l’analyse SWOT ?

SWOT est une méthode d’analyse de marché proposée par le professeur Heinz Weihrich de l’Université de San Francisco en 1980. SWOT est une grille à quatre quadrants dans laquelle les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise sont résumées et écrites dans une colonne, puis spécifiques des plans d’action sont proposés pour les résultats de l’analyse SWOT.

Informations SWOT pour les managers

Les responsables peuvent s’appuyer sur l’analyse SWOT de base en réunissant des employés de différents départements, notamment les ventes, le service client, le marketing et le développement de produits, pour développer un rapport d’informations commerciales plus approfondi.

Cependant, le monde des affaires étant en constante évolution, il est préférable que les managers effectuent une nouvelle analyse SWOT tous les 6 à 12 mois pour réévaluer en permanence l’orientation du développement de la stratégie en réponse aux changements externes.

Analyse SWOT : Coca-Cola

Forces

Notoriété de la marque : Coca-Cola est l’une des marques les plus reconnues au monde et a développé une base de consommateurs fidèles. Avec sa part de marché importante, elle dispose de ressources financières très solides et est capable de mener d’énormes initiatives de marketing ou d’innovations de produits pour maintenir ou développer sa part de marché.
Réseau de chaîne d’approvisionnement : Coca-Cola fournit des boissons dans plus de 200 pays grâce à un solide réseau de chaîne d’approvisionnement composé de distributeurs détenus/contrôlés par la société, d’embouteilleurs indépendants, de grossistes et de détaillants. Ce réseau permet également à Coca-Cola d’introduire rapidement de nouveaux produits sur différents marchés pour conquérir des parts de marché.

Faiblesses

Gestion de l’eau : L’eau est un ingrédient clé dans tous les produits de Coca-Cola. Cependant, la demande en eau continue d’augmenter dans le monde et les ressources en eau se font de plus en plus rares. La qualité globale des sources d’eau disponibles pourrait se détériorer, exposant Coca-Cola à des coûts plus élevés et ayant un impact négatif sur la rentabilité.
Fluctuations des taux de change : Étant donné que les états financiers consolidés de Coca-Cola sont libellés en dollars américains, elle doit convertir les revenus, les dépenses, les actifs et les passifs en dollars américains. Une dépréciation soudaine et significative des devises des pays en développement ou des marchés émergents pourrait avoir un impact négatif sur les résultats de la Société, ainsi que sur ses actifs sur ces marchés.

Opportunités

Diversification : Coca-Cola a acheté Keurig Green Mountain, qui fait partie de Monster Beverage, un producteur de boissons énergisantes, et l’année dernière (2018) a acheté Costa, une chaîne de café britannique (en savoir plus : Coca-Cola s’attaque à Starbucks, 5,1 milliards de dollars pour le rival de Starbucks Costa). (En savoir plus : Coca-Cola affronte Starbucks dans le cadre d’un accord de 5,1 milliards de dollars pour rivaliser avec Costa, alors que la guerre du café entre dans une ère de grandes alliances) Coca-Cola peut utiliser ces investissements pour exploiter différents marchés de boissons et atteindre une clientèle plus large.
Étendre la portée : l’Inde et la Chine, par exemple, connaissent une augmentation de la demande de jus de fruits et de café, tandis que les pays en développement sont confrontés à de graves pénuries d’eau et à une augmentation de la demande d’eau en bouteille. Ces tendances de consommation de boissons pourraient être une opportunité pour Coca-Cola.

Des menaces

Un mode de vie sain est en hausse : avec de plus en plus de consommateurs se tournant vers des produits naturels et biologiques et devenant de plus en plus conscients de l’alimentation et de la forme physique, ce changement culturel ne semble pas s’atténuer. Toujours en raison de la tendance à un mode de vie sain, certains experts demandent l’élimination des aliments et des boissons sucrés, qui, selon eux, exposent le grand public à un risque élevé d’obésité, de diabète et de maladies cardiaques.
Concurrents indirects : Bien que des entreprises comme Starbucks ou Dunkin’ Brands Group ne soient pas en concurrence directe avec Coca-Cola, elles peuvent réduire la part de marché de Coca-Cola en offrant des alternatives plus saines aux consommateurs.

Logiciel d’analyse SWOT

Visual Paradigm Online est un outil graphique de premier ordre. Son éditeur d’analyse SWOT comprend un éditeur de données intuitif basé sur une liste qui vous permet de remplir des graphiques SWOT rapidement et sans effort. Visual Paradigm Online propose également une vaste collection de graphiques commerciaux et techniques, fournissant des centaines d’exemples de graphiques et de modèles qui vous permettent de créer rapidement vos propres graphiques. La version gratuite de Visual Paradigm Online est disponible pour une utilisation non commerciale et prend en charge UML, ERD et Organizational Chart Designer.

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Liens connexes

* L’analyse SWOT est alimentée par la technologie Web de Visual Paradigm. Vous pouvez le créer à la fois dans Visual Paradigm Desktop et dans Visual Paradigm Online .