Bien que souvent traités comme des méthodologies distinctes, Agile et Lean sont ancrés dans des valeurs similaires. Ces méthodologies ont évolué au fur et à mesure qu’elles se sont développées dans de nouvelles industries, applications et opportunités, et de nombreuses organisations ont incroyablement réussi à tirer parti des éléments des deux. En utilisant la pensée systémique et l’approche d’amélioration continue de Lean, les pratiques de développement Agile peuvent être utilisées pour aider les organisations à construire des organisations saines et innovantes qui offrent durablement de la valeur client.
Approche Lean
«Lean» est une philosophie d’amélioration et de gestion de la qualité qui a commencé dans la fabrication. Ses principes peuvent être appliqués dans n’importe quel processus. Son objectif est de réduire les déchets tout en créant un meilleur lieu de travail grâce au « respect de l’humanité ». La qualité, le temps de production et le coût sont améliorés en éliminant les déchets.
Approche agile
La méthode Agile est une approche particulière de la gestion de projet qui est utilisée dans le développement de logiciels. Cette méthode aide les équipes à répondre à l’imprévisibilité de la construction de logiciels. Il utilise des séquences de travail incrémentielles et itératives communément appelées sprints.
La relation entre Lean et Agile
Lean et Agile reconnaissent tous deux la nécessité d’une ouverture d’esprit qui apprécie l’interaction complexe entre l’efficacité, les personnes, la communication et l’obtention de résultats significatifs. Mais les gens ont tendance à s’accrocher à de bons systèmes comme panacée. Combiner les meilleurs éléments d’approches multiples nécessite de la créativité et va à l’encontre du « fondamentalisme des processus ».
Lean se concentre sur l’élimination des déchets pour maximiser l’efficacité, réduire les coûts et augmenter le débit et la qualité. Agile a pour objectif principal de fournir des résultats en minimisant la documentation et le contrôle inutiles et en maximisant les communications ouvertes et organiques. L’accent mis par Lean sur l’amélioration continue des processus, basé sur des systèmes analytiques et une analyse des performances des processus, ajoute une valeur significative à l’approche intuitive généralement plus informelle et centrée sur un projet unique d’Agile. L’approche informelle modère l’approche analytique pour garder l’amélioration continue elle-même légère et agile.
Sommaire
Les objectifs de la combinaison du lean et de l’agilité sont de fournir des performances efficaces et efficientes grâce à une communication fluide et significative, à des équipes autogérées et à un engagement envers le succès. Le changement géré et l’amélioration continue sont intégrés au processus.
Base Agile et Scrum
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