10 directives agiles pour améliorer vos projets Scrum

Cet article vise à illustrer les pratiques Agile et à fournir des conseils à l’équipe Agile sur l’adoption d’Agile pour la mise en œuvre des systèmes informatiques. Il a été développé sur la base des pratiques Agiles courantes dans l’industrie et des expériences acquises lors des différents projets pilotes.

1. Produits adaptés à l’usage . Commencer par un MVP et le développer progressivement permet aux clients de voir le produit émergent et de le modifier si nécessaire. Convergeant ainsi vers le meilleur résultat possible et offrant un produit qui fait vraiment l’affaire.
2. Délai de mise sur le marché plus rapide.  Plus besoin d’attendre sans fin un produit qui a dépassé sa date de péremption avant même qu’il n’arrive. Le MVP obtient un produit fonctionnel plus rapidement avec des modules complémentaires qui suivent de près.
3. Un retour sur investissement (ROI) précoce.  Un produit de base est livré rapidement et permet de réaliser des avantages dès le début, à mesure que le produit continue de se développer. Le retour commence plus tôt et se construit à partir de là. Cela permet d’obtenir un retour sur investissement beaucoup plus rapide.
4. Souplesse. La seule chose qui est certaine dans la vie, c’est le changement. Au lieu de mettre les menottes de contrôle du changement et de nager à contre-courant, Agile embrasse le changement et même l’encourage. Ceci est beaucoup mieux aligné avec le mode de vie (professionnel) naturel.
5. Moins de risque.  Commencer plus petit et construire à partir de là réduit énormément le risque d’échec pur et simple. Dans les rares occasions où les choses tournent un peu en forme de poire, elles peuvent être réparées à un coût raisonnable. Même les catastrophes mineures se produisent rapidement et à peu de frais.
6. Haute visibilité.  Agile offre une excellente visibilité aux principales parties prenantes concernant à la fois les progrès et le produit émergent lui-même. L’implication et la collaboration continues signifient qu’il n’y a plus de silos de projets ou de zones interdites.
7. Une meilleure efficacité. L’amélioration continue est un élément clé d’une culture agile réflexive. Des métriques largement diffusées sont utilisées pour mesurer les performances et les équipes sont continuellement à la recherche de façons de faire les choses. Plus vite, moins cher, mieux c’est le mantra mais pas au détriment de la qualité des livraisons.
8. Prévisibilité. Le succès est à peu près garanti : l’entreprise obtiendra ce qu’elle veut. Des résultats positifs sont réalisés à court terme et cela favorise une attitude gagnante. Le succès engendre la confiance et conduit à encore plus de succès, créant ainsi un cercle vertueux.
9. Clients satisfaits.  Quels que soient les critères appliqués à l’analyse de la satisfaction client, attendez-vous à des améliorations tangibles dès le début. Tout et tout agile devrait en faire une évidence, alors méfiez-vous si les commentaires sont moins que brillants. C’est le test décisif ultime.
10. Meilleure culture et moral. Dernier point mais non le moindre, le résultat final est des lapins heureux tout autour. Une ambiance joyeuse dans l’entreprise et des sourires satisfaits dans les équipes de projet. Cela conduit à une main-d’œuvre plus heureuse et à une culture gagnante où les projets réussis, et non les échecs, sont la norme.

Les références

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