Scrum pour les projets non informatiques

Bien qu’il soit couramment appliqué aux projets informatiques, Scrum est également utile dans les projets non informatiques. Scrum concerne davantage la dynamique d’équipe et la culture de travail que n’importe quelle pratique de gestion de projet spécifique.

Scrum est un style de gestion de projets et, par conséquent, ses principes peuvent être appliqués en partie ou en totalité dans n’importe quel contexte. Scrum peut être appliqué chaque fois que le projet peut être décomposé en incréments significatifs. Prenons le cas simple des projets de rénovation domiciliaire auxquels nous nous adonnons tous à un moment donné. Ces projets peuvent être décomposés en diverses activités, comme boucher les trous, peindre les murs, accrocher les tableaux, (ré)agencer les meubles, etc. Chacune des tâches est un élément du backlog produit et chacune des tâches du backlog peut être décomposé en une liste de tâches pour le sprint. Chaque sprint apporte un changement significatif à la maison.

Scrum peut être extrêmement utile dans les start-ups. Les itérations effectuent des boucles de rétroaction rapides qui peuvent être importées dans de futures tâches. Cela permet un changement de piste précoce ou des adaptations selon les besoins, et évite ainsi un drainage inutile des ressources. Ceci est très utile pour les start-ups qui ont des ressources limitées telles qu’elles sont.

Scrum peut être appliqué aux projets d’étude de marché qui précèdent le lancement d’un nouveau produit et également à l’ensemble du projet de lancement d’un nouveau produit. Pour les entreprises du secteur des biens de consommation emballés (CPG), le délai de mise sur le marché est extrêmement important. Scrum fait parfaitement l’affaire. Des itérations plus courtes signifient que l’équipe de projet doit être suffisamment agile pour effectuer des ajustements rapides afin de répondre à la demande du marché et de rivaliser efficacement.

Certains des principes Scrum peuvent être appliqués à des projets d’ingénierie lourds. Ces projets peuvent être divisés en tâches qui forment le backlog du produit, et ces tâches doivent être hiérarchisées. Les priorités, cependant, pourraient devoir être définies davantage par la partie de la machinerie ou du produit qui doit être construite avant que le travail ne puisse commencer sur le suivant, et moins par ce qui ajoute de la valeur au propriétaire du produit. Les tâches du backlog de produit sont divisées en sprints, et chaque sprint comprend un certain nombre d’éléments du backlog de sprint. Il y a une réunion de mêlée quotidienne tous les matins. Chaque livraison de sprint peut ne pas être implémentable dans le sens réel, mais ajoutera certainement une valeur significative au produit final. Il peut être examiné par le propriétaire du produit et les modifications nécessaires peuvent être apportées dès le début au lieu de laisser un oubli se répercuter sur le livrable final.

Nous n’avons discuté que de quelques applications de Scrum dans le contexte non informatique. Cependant, comme mentionné ci-dessus, Scrum ou ses adaptations peuvent être appliqués dans presque tous les projets.

Les références

• FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET AGILE, par Marcus Goncalves et Raj Heda
• Articles Scrum pour débutants