Quelle est la frustration la plus éprouvée par l'équipe Scrum ?

Le 7 juillet, la communauté Scrum s’est réunie à Amsterdam (Pays-Bas) pour la 5e édition du Scrum Day Europe . L’objectif était de générer des idées et de définir des améliorations pour le cadre Scrum de la communauté Scrum.

Au cours de la journée, nous avons demandé à chacun de répondre à 5 questions :

Qu’est-ce qui s’est avéré être la force de Scrum au cours des 20 dernières années ?
Quelle devrait être l’orientation de Scrum dans les 20 prochaines années ?
Qu’est-ce qui vous a le plus frustré dans Scrum jusqu’à présent ?
Qu’est-ce qui vous relie à Scrum ?
Quelle petite amélioration pourrait être ajoutée à Scrum ?

Chaque participant a contribué et fourni des commentaires ; il s’est ainsi avéré être un véritable événement communautaire !

Le thème de cette année était « la prochaine itération ». Nous avons donc regardé en arrière pour voir ce que Scrum nous avait apporté au cours des 20 dernières années, mais nous nous sommes également tournés vers l’avenir de Scrum. Naturellement, l’évaluation s’est faite via une rétrospective.

Quelle est la force de Scrum selon les participants ?

C’est un cadre facile et léger (6x)
C’est un activateur de transparence (5x)
Il fournit un cadre qui mène à une amélioration durable et continue (4x)
Il fait appel aux valeurs et besoins humains universels de base (3x)
Il fournit des boucles de rétroaction courtes , une planification continue (3x)
Il supprime les frontières client-fournisseur (2x)
C’est amusant et réussi (2x)
C’est un catalyseur de croissance personnelle
L’utilisation des boîtes horaires
Il améliore la communication sur toutes les couches
Ce n’est pas une solution miracle
Il met l’accent sur le travail d’ équipe multidisciplinaire

Quelle devrait être l’orientation de Scrum dans les années à venir selon les participants ?

Soutenir la création d’ organisations axées sur la valeur , se concentrer sur le plaisir des clients (9)
Améliorer le cadre pour l’ ensemble de l’organisation (9)
Gardez la simplicité (3)
Configurer les processus/passerelles avant le démarrage du prochain sprint (2)
Offrir plus de pratiques qui prennent en charge la mise à l’ échelle de Scrum (2)
Prouvez avec les métriques que Scrum fonctionne ! (2)
Continuer à innover et à s’adapter
Livrer des incréments de travail
Adresse d’interface avec les organisations non-Scrum
Mettre en place des pratiques pour développer la culture
Adoptez l’ état d’ esprit Lean
Intégrer les principes DevOps
Concentrez-vous sur l’ objectif du sprint
Offrir des outils pour vérifier progressivement la santé mentale du produit
Collaborer avec plusieurs organisations indépendantes
Proposer Scrum aux dirigeants d’entreprise
Appliquer Scrum dans d’autres industries à « développement lent », par exemple l’industrie pharmaceutique
Avoir plus de discussions avec les critiques pour comprendre ce qui, selon eux, manque dans Scrum
Recherchez à quel point Agile est « Agile ». Parce que certaines organisations abusent d’Agile .

Qu’est-ce qui vous a le plus frustré dans Scrum jusqu’à présent selon les participants ?

Scrum semble si simple, mais c’est si difficile (6)
La variante Scrum zombie (5)
Incompréhension du rôle de Scrum Master (4)
Product Owner sans mandat (4)
La direction ne veut pas changer (2)
Les rôles exigent des personnes au-dessus de la moyenne
Les valeurs de Scrum et de l’organisation actuelle ne correspondent pas
L’accent pur sur le développement de logiciels
Ne pas savoir quoi faire avec la gestion de portefeuille/produit
Le manque de just-do-it
Mêlée d’eau de travail
Communication d’équipe

Qu’est-ce qui vous relie à Scrum selon les participants ?

Scrum fonctionne, commencez à finir ! (5)
Dépendance à la collaboration (5)
Super ambiance de travail (3)
Invitez les gens à s’améliorer continuellement , un petit pas à la fois (3)
Personnellement, j’ai retrouvé le plaisir dans ma vie professionnelle ! (2)
Prise de décision décentralisée (2)
Mes 21 ans de travail en cascade
Le sens commun de Scrum
Le vivant! L’utiliser au travail et personnellement
Le vivant! Faire face aux inconnus

Aide à maîtriser le processus Scrum avec un logiciel automatisé

Scrum Process Canvas est un outil Scrum conçu pour vous aider à gérer votre projet Scrum – de l’identification de la vision du projet à la livraison du produit final, ce qui rend les projets agiles beaucoup plus simples et efficaces.

Le canevas Scrum Process vous aide à :

Naviguez de manière transparente dans l’ensemble du processus Scrum dans un canevas de processus Scrum unique et magnifiquement conçu.
Effectuez des activités Scrum rapidement, facilement et de manière transparente. Gardez toute l’équipe pleinement engagée.

(Open Scrum Process Canvas Quick Tour — Visual Paradigm )

Conçu pour chaque équipe Scrum.

Avec un canevas de processus Scrum, des éléments de travail Scrum, des outils de gestion agiles et des interfaces intuitives, Scrum Process Canvas aide votre équipe Scrum à obtenir le plus grand succès dans chaque projet Scrum.

Backlog produit prioritaire.

Construisez progressivement le backlog de produit en identifiant les objectifs commerciaux (comme cas d’utilisation), les épopées et les récits d’utilisateurs. Gérez facilement le backlog de produits tout au long du projet.

Cas d’utilisation

Carte des histoires d’utilisateurs

Hiérarchisation du backlog

Organiser les user stories dans User Story Map

Conservez les activités des utilisateurs, les epics et les user stories dans une carte de user story bien structurée.
Réorganisez facilement les user stories par glisser-déposer.
Cliquez pour modifier la user story.
Gagnez du temps et faites-en plus en travaillant de n’importe où avec un accès Web à la Story Map.

Commencez un sprint avec une meilleure planification.

Le gestionnaire de backlog de sprint fournit une interface intuitive permettant à votre équipe agile de discuter et de sélectionner des histoires à inclure dans un sprint, de créer et d’estimer des tâches.

Créez un backlog de sprint plus rapidement

Incluez rapidement des user stories dans le backlog de sprint à l’aide de l’interface tabulaire et de l’outil de sélection. Le résultat est une liste claire des histoires de backlog sur lesquelles toute l’équipe peut se concentrer tout au long du sprint.

Liste des tâches estimées de l’effort

Maintenez facilement une liste des tâches de développement directement à partir des histoires incluses. Estimez précisément l’effort nécessaire en comparant les tâches, grâce à la vue en liste.

Soutenez votre équipe pendant tout le sprint.

Tous les outils Scrum qui aident votre équipe à transformer les user stories engagées en livrables fonctionnels tout au long d’un sprint.

Mêlée quotidienne

Tableau de combustion

Journal des obstacles

Scrumboard

Suivi des progrès

Examen et rétrospective

Enregistrer la réunion scrum quotidienne

Tenez des registres des travaux effectués, des travaux prévus et des obstacles rencontrés signalés par chaque membre de l’équipe lors de chaque réunion quotidienne de mêlée.
Créez des tâches pour gérer les éléments d’action identifiés lors d’une réunion scrum quotidienne.
Récupérez facilement le contenu d’une précédente réunion Scrum quotidienne.

Itérer de manière transparente.

Effectuez des activités de sprint pour un sprint à la fois. Passez facilement à n’importe quel sprint antérieur pour revoir son historique à tout moment.

Gestion agile des versions.

Avec la carte des histoires utilisateur, vous pouvez facilement ajouter et organiser des histoires dans des partitions de version à tout moment. Le statut des livrables du projet peut également être mis à jour de manière ad hoc.

Libérer

Livrable

Rétrospective du projet

Gestion des versions en toute simplicité

La carte des user story fournit une approche visuelle de la gestion des versions. Dans le cadre de la planification des versions, vous pouvez ajouter des user stories dans les versions par glisser-déposer.

Amenez tout le monde sur la même page.

Gérer efficacement les rôles et les responsabilités des membres de l’équipe. Rassemblez scrum master, product owner, business analysts, UXers et développeurs sur la même page dès le départ.

Documentation instantanée, archivée automatiquement.

Générez des rapports pour le backlog de produit, le backlog de sprint, la liste des tâches, diverses réunions et plus encore. Récupérez des documents à partir d’une armoire scrum visuelle.

Plate-forme de gestion des tâches intégrée.

La solution agile à guichet unique offre une intégration transparente entre la gestion du backlog et des tâches. Vous pouvez créer des tâches, signaler et suivre les progrès en un seul endroit.

Logiciel unique, objectifs multiples.

Dynamisez votre projet Scrum avec UML, BPMN, ERD, DFD, UX (wireframe, prototypage), ingénierie de code, ORM, mind mapping et plus encore.

Quelle est la frustration la plus éprouvée par l’équipe Scrum ?