De la planification stratégique aux éléments exploitables : de l'analyse SWOT à l'analyse TOWS

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5 Commencez avec l’analyse SWOT et TOW avec l’outil en ligne gratuit ?

6 Modèles d’analyse TOWS à faire soi-même

Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?

L’analyse SWOT est une technique développée à Stanford dans les années 1970, fréquemment utilisée dans la planification stratégique . SWOT est un acronyme pour Forces , Faiblesses, Opportunités et Menaces et est une méthode de planification structurée qui évalue ces quatre éléments d’une organisation, d’un projet ou d’une entreprise.

Une analyse SWOT est un cadre simple mais puissant pour tirer parti des forces de l’organisation, améliorer les faiblesses, minimiser les menaces et tirer le meilleur parti possible des opportunités.

L’analyse SWOT est un processus par lequel l’équipe de direction identifie les facteurs internes et externes qui affecteront les performances futures de l’entreprise.
Cela nous aide à identifier ce qui se passe en interne et en externe, afin que vous puissiez planifier et gérer votre entreprise de la manière la plus efficace et la plus efficiente.

Modifier le modèle d’analyse SWOT ci-dessus en ligne

Qu’est-ce que l’analyse TOWS ?

L’analyse TOWS est une variante de l’outil commercial classique, l’analyse SWOT créée par Heinz Weihrich. Il s’agit d’une variante de l’outil commercial classique, l’analyse SWOT. TOWS et SWOT ont les mêmes acronymes pour les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, et dans l’ordre inverse des mots.

L’analyse TOWS associe d’abord les facteurs internes aux facteurs externes pour aider à identifier les options stratégiques pertinentes qu’une organisation pourrait poursuivre. En combinant les opportunités et les menaces de l’environnement externe avec les forces et les faiblesses de l’organisation interne, nous pouvons proposer quatre stratégies de base. Cela peut aider une organisation à voir comment elle peut tirer parti des opportunités, réduire les menaces, surmonter les faiblesses et exploiter les forces.

Quatre stratégies TOWS

En conséquence, vous structurez votre réflexion pour couvrir toutes les perspectives stratégiques avec les éléments d’action correspondants :

Forces/Opportunités (SO) :

Considérez toutes les forces une par une répertoriées dans l’analyse SWOT avec chaque opportunité pour déterminer comment chaque force interne peut vous aider à capitaliser sur chaque opportunité externe.

Force/Menaces (ST) :

Considérez toutes les forces une par une répertoriées dans l’analyse SWOT avec chaque menace pour déterminer comment chaque force interne peut vous aider à éviter chaque menace externe.

Faiblesses/Opportunités (WO):

Considérez toutes les faiblesses une par une répertoriées dans l’analyse SWOT avec chaque opportunité pour déterminer comment chaque faiblesse interne peut être éliminée en utilisant chaque opportunité externe.

Faiblesses/Menaces (WT) :

Considérez toutes les faiblesses une par une répertoriées dans l’analyse SWOT avec chaque menace pour déterminer que les deux peuvent être évitées.

Les quatre carrés intérieurs à l’intérieur de la matrice représentent ce qui se passe lorsque les étiquettes de colonne et de ligne correspondantes se rejoignent.

Analyse TOWS vs SWOT

La matrice SWOT est un outil de planification, tandis que la matrice TOWS est un outil d’action. Dans l’analyse SWOT, vous identifiez toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces sous forme de points. Après cela, vous pensez à chaque point comme une perspective singulière.

Alors que la matrice TOWS identifie les relations entre ces facteurs et sélectionne des stratégies sur leurs bases. Les forces et les faiblesses sont des concepts abstraits auxquels il peut être difficile de penser sans aucune sorte de contexte.

Par exemple, vous reliez les points internes (Forces et Faiblesses) aux points externes (Opportunités et Menaces) pour trouver le plan d’action, comme illustré dans la figure ci-dessous :

Considérez toutes les faiblesses une par une répertoriées dans l’analyse SWOT avec chaque menace pour déterminer que les deux peuvent être évitées.

Commencez avec l’analyse SWOT et TOW avec l’outil en ligne gratuit ?

Plus vous et votre équipe serez expérimentés dans une analyse TOWS, plus il sera facile de penser immédiatement aux forces et aux faiblesses en termes d’opportunités et de menaces.

Modèles d’analyse TOWS à faire soi-même

Plus vous et votre équipe serez expérimentés dans une analyse TOWS, plus il sera facile de penser immédiatement aux forces et aux faiblesses en termes d’opportunités et de menaces.