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Un diagramme des interrelations est une représentation visuelle qui cartographie les liens de cause à effet entre des problèmes complexes et multivariables ou des résultats souhaités. Grâce à ces liens, vous pouvez mieux analyser les relations de cause à effet qui existent entre tous les facteurs d’une situation complexe.
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L’acronyme SIPOC signifie « Suppliers, Inputs, Process, Outputs, and Customer ». L’utilisation des informations de ces cinq domaines permet de créer un diagramme de processus qui donne une vue d’ensemble de haut niveau d’un projet Six Sigma. Pour créer un diagramme SIPOC, vous devez spécifier les cinq activités principales du processus et identifier les fournisseurs, les entrées, les sorties et les clients potentiels.
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Le tableau en Y est un graphique composé de trois parties qui peut aider à organiser la compréhension du sujet en notant et/ou en dessinant l’aspect, la sensation et le son du sujet. (1) A quoi cela ressemble-t-il ? (2) Qu’est-ce qu’on ressent ? (3) Quelle est sa sonorité ?
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Le brainstorming inversé vous permet de créer des idées inhabituelles et sauvages si le processus de brainstorming classique ne répond pas aux exigences. Lorsque le brainstorming typique rencontre des difficultés, il est temps d’être créatif. Une technique de brainstorming très créative s’appelle le brainstorming inversé. Elle permet non seulement de faire circuler les idées, mais aussi de s’amuser. Plus important encore, elle peut stimuler les idées novatrices et les points de vue utiles pour produire des résultats positifs.
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Les organigrammes interfonctionnels montrent qui a fait quoi et quand dans des diagrammes en couloir ou en grille. Ces diagrammes sont organisés en plusieurs parties pour fournir des dimensions supplémentaires en attribuant chaque étape du processus à une catégorie. En d’autres termes, vous pouvez utiliser un organigramme fonctionnel croisé pour décrire la relation entre les étapes du processus et le département ou le domaine fonctionnel responsable de ces étapes.
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L’analyse SWOT est une technique développée à Stanford dans les années 1970, fréquemment utilisée dans la planification stratégique. SWOT est l’acronyme de Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) et est une méthode de planification structurée qui évalue ces quatre éléments d’une organisation, d’un projet ou d’une entreprise. L’analyse SWOT est un cadre simple, mais puissant, permettant de tirer parti des forces de l’organisation, d’améliorer ses faiblesses, de minimiser les menaces et de tirer le meilleur parti possible des opportunités.
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L’analyse sectorielle est un outil qui aide les entreprises à comprendre où elles se situent par rapport à d’autres entreprises qui produisent des produits ou des services similaires. La compréhension des facteurs d’impact dans l’ensemble de l’industrie est une partie importante d’une planification stratégique efficace qui permet aux propriétaires de petites entreprises d’identifier les menaces et les opportunités auxquelles leur entreprise est confrontée et de concentrer leurs ressources sur le développement de capacités uniques qui fournissent un avantage concurrentiel.
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Une analyse des cinq forces peut aider les entreprises à évaluer l’attrait d’un secteur, la manière dont les tendances affecteront la concurrence dans ce secteur, les secteurs dans lesquels une entreprise devrait être compétitive – et la manière dont les entreprises peuvent se positionner pour réussir.
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Bien que la modélisation orientée flux de données soit considérée comme une technologie dépassée par certains ingénieurs logiciels, elle reste l’un des symboles d’analyse des exigences les plus utilisés. Bien que les diagrammes de flux de données (DFD) ne soient pas des parties formelles d’UML, ils peuvent être utilisés pour compléter les diagrammes UML et fournir un aperçu supplémentaire des exigences et des processus du système.
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La généalogie est un outil important pour les généticiens. Par exemple, vous pouvez utiliser la généalogie pour suivre les caractéristiques génétiques de chaque génération d’une famille. Il s’agit de l’histoire de la famille et des détails sur les générations précédentes, qui peuvent devenir incertains à mesure que la mémoire s’estompe.
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