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La définition de prêt est un ensemble d’accords qui permet à chacun de savoir quand quelque chose est prêt à commencer, par exemple, quand une histoire d’utilisateur est prête à être intégrée dans un sprint, ou quand toutes les conditions nécessaires sont réunies pour qu’une équipe puisse commencer un sprint. Une définition appropriée de “prêt” améliorera considérablement les chances de l’équipe Scrum d’atteindre l’objectif du sprint.
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La transparence est le premier aspect important du processus Scrum et doit être visible pour les personnes responsables du résultat. La transparence exige que ces aspects soient définis dans les activités et artefacts quotidiens afin que les équipes puissent partager une compréhension commune de ce qu’elles voient.
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Une équipe autogérée est un groupe d’employés qui sont responsables de tous ou de la plupart des aspects de la production d’un produit ou d’un service. L’équipe autogérée est l’unité de base de la nouvelle organisation horizontale. Les équipes autogérées sont un prolongement de l’ancienne approche par équipe.
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Le sprint est une itération limitée dans le temps d’un cycle de développement continu. Au cours d’un sprint, la quantité de travail prévue doit être achevée par l’équipe et être prête à être examinée. Les projets Scrum sont divisés en petits intervalles de temps cohérents appelés sprints. Ils peuvent être aussi courts que quelques jours et ne dépassent généralement pas 3 à 4 semaines.
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“Une équipe interfonctionnelle possède toutes les compétences nécessaires pour accomplir le travail sans dépendre d’autres personnes ne faisant pas partie de l’équipe” – Scrum Guide. Contrairement à l’approche de l’équipe par composants, les équipes transversales sont des groupes composés de personnes issues de différents domaines fonctionnels de l’entreprise. - Elles doivent être formées non seulement de spécialistes techniques (développeurs back-end, front-end, ingénieurs QA, etc.), mais aussi de membres tels que des analystes commerciaux, des spécialistes du marketing et de l’interface utilisateur ou toute autre personne prenant une part active au projet.
Continue readingLes équipes Scrum sont auto-organisées et interfonctionnelles . Les équipes auto-organisées choisissent la meilleure façon d’accomplir leur travail, plutôt que d’être dirigées par d’autres en
Continue readingLes user stories font partie de l’approche agile et permettent de passer de la rédaction des exigences à leur discussion. Toutes les user stories agiles comprennent une ou deux phrases écrites et, plus important encore, une série de conversations sur la fonctionnalité souhaitée.
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Le cadre de Scrum se compose des équipes Scrum et de leurs rôles, événements, artefacts et règles associés. Chaque composant du cadre sert un objectif spécifique et est essentiel au succès et à l’utilisation de Scrum. Les règles de Scrum lient les rôles, les événements et les artefacts, et régissent les relations et les interactions entre eux, comme le montre la figure ci-dessous :
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Qu’une équipe développe un produit ou un projet, nous devons répondre à la question “Quand pourrons-nous le terminer ?” , ou jusqu’où nous serons capables d’aller à un certain moment, donc comme avec les modèles de développement traditionnels, nous devons estimer la charge de travail avant de commencer le projet. L’estimation agile est le processus d’estimation de l’effort requis pour achever une tâche prioritaire dans le backlog du produit. Cet effort est généralement mesuré en termes de temps nécessaire à l’accomplissement de cette tâche, ce qui permet une planification précise du sprint.
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La définition de l’état de préparation (DOR) enregistre le moment où un élément du backlog de produit (comme les user stories) a travaillé au point où il est “probable” d’être inclus dans un sprint, tandis que l’équipe Scrum utilise la DOD pour définir le moment où tout le travail sur un élément du backlog de produit (comme les user stories) a été achevé.
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