Catégorie : Scrum

Tous les éléments du backlog de produit ne seront pas de la même taille et du même niveau de détail (c.-à-d. fonctionnalités/expressions/récits d’utilisateurs et tâches) en même temps. Les PBI sur lesquels nous prévoyons de travailler prochainement doivent se trouver en haut du backlog, être de plus petite taille et très détaillés afin de pouvoir être travaillés au cours du sprint à court terme. Les PBI sur lesquels nous ne travaillerons pas avant un certain temps doivent être en bas du backlog, plus grands et moins détaillés.

Une déclaration de vision identifie l’endroit où l’organisation veut ou a l’intention d’être à l’avenir ou l’endroit où elle devrait être pour répondre au mieux aux besoins des parties prenantes. Chaque projet a besoin d’une vision pour se diriger dans la bonne direction. Une vision sert de guide pour choisir le cours actuel et futur des actions.

Qu’est-ce que le processus prédictif ? Un modèle de processus défini et prédictif est approprié si les exigences du projet et

Un Product Owner est chargé de dire ce qui doit être développé et l’ordre des éléments qui doivent être réalisés. Vous pouvez le considérer comme l’unique autorité qui indique au reste de l’équipe ce qu’ils doivent créer et quelles fonctionnalités doivent être réalisées en premier. En bref, c’est lui qui indique aux autres membres de l’équipe ce qu’ils doivent créer.

Scrum est un cadre pour le développement et la maintenance de produits complexes. C’est un processus de développement incrémental et itératif. Dans ce cadre, l’ensemble du processus de développement se compose de plusieurs cycles d’itération courts, un cycle d’itération court appelé Sprint, et chaque Sprint dure de 2 à 4 semaines.

L’histoire de la méthode Scrum commence en 1986. Cette année-là, deux experts commerciaux japonais ont introduit le terme dans le contexte du développement de produits. Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka ont publié l’article « New New Product Development Game » (le double « New » fait en effet partie du titre) dans la Harvard Business Review. Les auteurs décrivaient une nouvelle approche du développement de produits commerciaux qui permettrait d’accroître la vitesse et la flexibilité. Ils se sont inspirés d’études de cas d’entreprises de fabrication dans les secteurs de l’automobile, des photocopieurs et des imprimantes.

Le propriétaire du produit – détient la vision du produit ; le Scrum Master – aide l’équipe à utiliser Scrum de manière optimale pour construire le produit ; l’équipe de développement – construit le produit.