Catégorie : Scrum

La plupart des projets de développement de logiciels sont considérés comme complexes et imprévisibles par nature en raison de la convergence de trois facteurs : les personnes, les exigences et la technologie. Les diverses approches utilisées pour la réalisation et la gestion des projets pourraient être plus facilement comprises dans le contexte des modèles de contrôle des processus et de la complexité des projets.

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Le modèle de développement de groupe « former, former, normaliser, performer » a été proposé pour la première fois par Bruce Tuckman en 1965. Selon lui, ces phases sont toutes nécessaires et inévitables pour que l’équipe puisse grandir, relever les défis, s’attaquer aux problèmes, trouver des solutions, planifier le travail et obtenir des résultats. Cette théorie reste une bonne explication du développement et du comportement des équipes.

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Scrum est le sous-ensemble le plus populaire de la méthode agile. Il s’agit non seulement d’un cadre léger de processus de développement agile, mais aussi du cadre le plus largement utilisé. Voici les ressources les plus fondamentales pour les praticiens de la méthode agile et de Scrum

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