Apprendre une nouvelle chose tous les jours
La cartographie de la chaîne de valeur est une technique permettant d’identifier et d’éliminer les gaspillages de processus. Il s’agit d’un type particulier de diagramme de flux qui utilise des symboles appelés « langage allégé » pour décrire et améliorer les stocks et le flux d’informations. Elle nous aide à fournir aux clients la meilleure valeur possible par le biais d’un processus complet de création de valeur et à minimiser les déchets.
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Le brainstorming est une technique de créativité de groupe par laquelle on s’efforce de trouver une conclusion à un problème spécifique en rassemblant une liste d’idées spontanément nouvelles et de possibilités. Il s’agit d’une méthode classique largement utilisée dans les activités commerciales telles que la résolution de problèmes, l’analyse des échecs, les idées de nouveaux produits, l’augmentation des ventes, l’amélioration des produits, etc.
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Une analyse des cinq forces peut aider les entreprises à évaluer l’attrait d’un secteur, la manière dont les tendances affecteront la concurrence dans ce secteur, les secteurs dans lesquels une entreprise devrait être compétitive – et la manière dont les entreprises peuvent se positionner pour réussir.
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Le PDCA est considéré comme l’un des cadres les plus populaires pour l’amélioration continue des processus d’entreprise. Le PDCA (plan do check action), également connu sous le nom de cycle de Deming, est le cadre le plus simple pour l’amélioration des processus. Il s’agit essentiellement d’une série de cycles de rétroaction pour l’amélioration continue – vous décidez comment cela fonctionne, vous trouvez comment l’améliorer, vous apportez éventuellement des changements et vous répétez le cycle. Je pense que le PDCA est la méthode la plus simple et la plus efficace pour vous aider à améliorer votre flux de travail.
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La matrice SWOT est un outil de planification, tandis que la matrice TOWS est un outil d’action. Dans l’analyse SWOT, vous identifiez toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces sous forme de points. Ensuite, vous considérez chaque point comme une perspective singulière. En revanche, la matrice TOWS identifie les relations entre ces facteurs et sélectionne des stratégies sur cette base. Les forces et les faiblesses sont des concepts abstraits auxquels il peut être difficile de réfléchir sans contexte.
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Le Business Model Canvas est un modèle de gestion stratégique et commerciale permettant de développer de nouveaux modèles d’entreprise ou de documenter les modèles existants. Il s’agit d’un tableau visuel comportant des éléments décrivant la proposition de valeur, l’infrastructure, les clients et les finances d’une entreprise ou d’un produit.
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