Catégorie : Strategic Planning

Analyse par arbre de défaillances (FTA) — Arme secrète pour l’analyse des causes profondes

Analyse par arbre de défaillances (FTA) — Arme secrète pour l’analyse des causes profondes

L’analyse par arbre de défaillance est l’une des méthodes les plus couramment utilisées dans l’analyse de la fiabilité des systèmes. Il s’agit d’un processus de conception ou d’amélioration d’un système par l’analyse de divers facteurs pouvant conduire à une défaillance du système, notamment le matériel, les logiciels, l’environnement, les facteurs humains, etc. En dessinant l’arbre de défaillance, on peut déterminer les combinaisons possibles de modes et la probabilité de la cause de la défaillance du système. La probabilité de défaillance du système est calculée et les mesures correspondantes sont prises.

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Un guide complet pour PDCA

Un guide complet pour PDCA

Le PDCA est considéré comme l’un des cadres les plus populaires pour l’amélioration continue des processus d’entreprise. Le PDCA (plan do check action), également connu sous le nom de cycle de Deming, est le cadre le plus simple pour l’amélioration des processus. Il s’agit essentiellement d’une série de cycles de rétroaction pour l’amélioration continue – vous décidez comment cela fonctionne, vous trouvez comment l’améliorer, vous apportez éventuellement des changements et vous répétez le cycle. Je pense que le PDCA est la méthode la plus simple et la plus efficace pour vous aider à améliorer votre flux de travail.

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Tutoriel Six chapeaux de réflexion

Tutoriel Six chapeaux de réflexion

La technique des six chapeaux de la pensée, proposée par Edward de Bono en 1999, encourage un groupe à aborder le problème en question sous plusieurs angles différents. Cela oblige l’équipe à sortir de son style de pensée habituel et l’aide à avoir une vision plus complète de la situation. Il s’agit d’une technique importante et puissante pour débattre d’une question, résoudre un problème ou parvenir à une décision importante.

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Un guide complet du modèle de changement de Lewin

Un guide complet du modèle de changement de Lewin

Le changement organisationnel est un fil conducteur qui traverse toutes les entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d’activité et leur âge. Il s’agit du processus de changement des stratégies, des processus, des procédures, des technologies et de la culture d’une organisation, ainsi que de l’effet de ces changements sur l’organisation. Kurt Lewin a élaboré un modèle de changement en trois étapes : dégeler, changer et recongeler.

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Un guide complet du modèle de changement en 8 étapes de Kotter

Un guide complet du modèle de changement en 8 étapes de Kotter

Kotter suggère que pour qu’un changement soit réussi, 75 % de l’équipe de pratique doit  » adhérer  » au changement. En d’autres termes, vous devez vraiment travailler dur sur la première étape et consacrer beaucoup de temps et d’énergie à créer un sentiment d’urgence avant de passer aux étapes suivantes. Ne paniquez pas et ne vous lancez pas trop vite parce que vous ne voulez pas risquer de nouvelles pertes à court terme – si vous agissez sans préparation adéquate, vous risquez d’avoir de gros ennuis.

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Un guide complet de l’analyse des 5 pourquoi

Un guide complet de l’analyse des 5 pourquoi

Les 5 Pourquoi est un outil simple utilisé pour vous aider à comprendre la cause d’un problème en utilisant une technique d’interrogation itérative pour explorer la cause profonde qui sous-tend un problème particulier. Comme son nom l’indique, la méthode des 5 pourquoi consiste à poser cinq fois la question « Pourquoi » pour passer d’un symptôme à un autre jusqu’à ce que vous atteigniez la cause profonde (parfois, demander « Pourquoi ? » cinq fois est trop, et parfois vous devez le demander plus de cinq fois).

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De la planification stratégique aux éléments exploitables : de l’analyse SWOT à l’analyse TOWS

De la planification stratégique aux éléments exploitables : de l’analyse SWOT à l’analyse TOWS

La matrice SWOT est un outil de planification, tandis que la matrice TOWS est un outil d’action. Dans l’analyse SWOT, vous identifiez toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces sous forme de points. Ensuite, vous considérez chaque point comme une perspective singulière. En revanche, la matrice TOWS identifie les relations entre ces facteurs et sélectionne des stratégies sur cette base. Les forces et les faiblesses sont des concepts abstraits auxquels il peut être difficile de réfléchir sans contexte.

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Intégrer le graphique PERT avec les rôles RACI au gestionnaire de tâches

Intégrer le graphique PERT avec les rôles RACI au gestionnaire de tâches

Aujourd’hui, je voudrais utiliser Visual Paradigm pour démontrer comment effectuer la planification des tâches pour les membres de l’équipe qui assumeront les rôles RACI et ces tâches dans le tableau PERT amélioré peuvent être automatiquement assignées au gestionnaire de tâches automatisé appelé « Tasifier » pour la gestion de projet. Un graphique PERT traditionnel est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et coordonner les tâches au sein d’un projet. L’outil graphique PERT amélioré ajoute quatre fonctionnalités supplémentaires pour l’intégration avec différents blocs de construction Visual Paradigm. Vous pouvez faire tout cela dans un modeleur de diagramme PERT amélioré.

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Table de décision : une logique plus claire et une meilleure décision

Table de décision : une logique plus claire et une meilleure décision

Une table de décision est un excellent outil à utiliser à la fois pour les tests et la gestion des exigences. Il s’agit essentiellement d’un exercice structuré permettant de formuler des exigences lorsqu’il s’agit de règles métier complexes. Dans une table de décision, la logique métier est bien divisée en conditions, actions (décisions) et règles pour représenter les différents composants qui forment la logique métier.

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