Analyse des cinq forces expliquée

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1 Qu’est-ce que l’analyse des 5 forces ?

3 Découvrez d’autres modèles d’analyse des cinq forces

Michael O ‘Neal, professeur à l’Université de Harvard, a présenté la théorie des cinq forces de la structure industrielle. Il estime qu’il existe cinq forces favorisant la concurrence industrielle. Avec cette structure, vous pouvez développer des stratégies de survie et de croissance pour votre entreprise, évaluer l’attractivité et le potentiel d’expansion d’autres industries et étudier le niveau de rentabilité d’une industrie.

Qu’est-ce que l’analyse des 5 forces ?

Une analyse des cinq forces peut aider les entreprises à évaluer l’attractivité de l’industrie, comment les tendances affecteront la concurrence de l’industrie, dans quels secteurs une entreprise devrait être concurrentielle et comment les entreprises peuvent se positionner pour réussir.

L’analyse des cinq forces est un outil stratégique conçu pour donner un aperçu global, plutôt qu’une technique d’analyse commerciale détaillée. Il aide à passer en revue les points forts d’une position sur le marché, sur la base de cinq forces clés. Ainsi, Five Forces fonctionne mieux lorsqu’il s’agit d’examiner un secteur de marché entier, plutôt que votre propre entreprise et quelques concurrents.

L’idée principale de ce modèle est que la clé pour qu’une entreprise obtienne un avantage concurrentiel réside dans la rentabilité (attraction de l’industrie) de l’industrie dans laquelle l’entreprise est située et la position concurrentielle relative de l’entreprise dans l’industrie.

Par conséquent, la tâche principale de la gestion stratégique consiste à sélectionner des industries potentiellement très rentables en analysant cinq facteurs, notamment les fournisseurs, les acheteurs, les concurrents actuels, les produits alternatifs et les entrants potentiels. Après avoir sélectionné les industries, les entreprises doivent choisir l’une des trois stratégies, telles que le faible coût, la dissimilation de la production ou la centralisation, comme stratégie concurrentielle, en fonction de leur force et de la comparaison des cinq forces.

Le modèle des cinq forces qui peut être utilisé pour analyser une industrie est :

Concurrent ─Le degré de concurrence entre les fabricants existants.
Fournisseurs — le pouvoir de négociation collective des fournisseurs.
Substituts — la menace de produits ou services de substitution.
Acheteur — Le pouvoir de négociation global de l’acheteur.
Nouveaux entrants — menaces causées par de nouveaux fournisseurs susceptibles de rejoindre votre marché.

L’assemblage de ces cinq forces déterminera la rentabilité de l’industrie. Sur cette base, effectuez une analyse systématique de l’industrie dans laquelle vous souhaitez entrer :

En fonction de l’échelle du produit et de la couverture géographique, comprenez clairement l’industrie dans laquelle vous souhaitez entrer. Avant d’essayer d’analyser, réfléchissez bien à la façon de définir une industrie.
Identifiez d’abord les participants qui constituent ces 5 forces, et classez-les clairement.
Ensuite, évaluez la force motrice fondamentale de chaque force et jugez si la maturité est forte ou faible.
Ensuite, asseyez-vous et réfléchissez-y calmement, évaluez l’ensemble de la structure industrielle et découvrez les forces les plus importantes en fait.
After completing the above actions, then analyze the recent and possible future changes of each force, and try to predict how these changes will ferment in the industry.
The last step is to try to find a market position, which is the weakest place of all kinds of forces ─ ─ That place is in your advantage position in the industrial structure.

The industry is changing from time to time. The more you understand an industry, the more likely it is to find new strategic opportunities and use it to gain an advantage sooner. Once you have a deep understanding of an industry, you can also understand the profit and loss balance of major manufacturers in the industry.

Five Forces Analysis Live Example

Les cinq forces sont la menace des nouveaux acteurs du marché, la menace des produits de substitution, le pouvoir des clients, le pouvoir des fournisseurs, la rivalité industrielle qui détermine l’intensité concurrentielle et l’attractivité d’un marché.