La phase préliminaire est la phase initiale du processus TOGAF ADM. Au cours de cette phase, les activités de préparation et d’initiation à la création d’une capacité d’architecture sont réalisées. Il comprend des activités clés
- Comprendre l’environnement des affaires
- Obtenez un engagement de haut niveau de la part de la direction
- La portée est convenue
- Personnaliser TOGAF
- Finaliser les principes d’architecture et la structure de gouvernance.
Objectifs de la phase préliminaire
Déterminer la capacité d’architecture souhaitée par l’organisation
- Examiner les besoins des organisations en matière d’architecture d’entreprise
- Identifier le périmètre de l’architecture d’entreprise à mener
- Identifier les cadres, les processus et les méthodes existants qui pourraient affecter la capacité de l’architecture
- Déterminer la cible de maturité des capacités
Établir la capacité de l’architecture
- Établir un modèle d’organisation pour l’architecture d’entreprise
- Définir le processus et les ressources
- Mettre en œuvre des outils
- Définir les principes d’architecture
Approcher
- Déterminer l’entreprise — Déterminer la portée de l’entreprise, identifier le sponsor.
- Identifier les moteurs et les éléments clés du contexte de l’organisation – raisons commerciales, budgets, parties prenantes, culture de l’organisation, processus actuels, paysage de l’architecture de base, compétences et capacités de l’entreprise
- Définir les exigences pour le travail architectural – Exigences commerciales, aspirations culturelles, intentions de l’organisation, intention stratégique, prévisions des besoins financiers.
- Définir les principes d’architecture
- Définir le cadre pour le développement de l’architecture – TOGAF peut être combiné avec d’autres cadres tels que la gestion des capacités commerciales, la gestion de portefeuille/projet, la gestion des opérations, les méthodes de développement de solutions
- Définir la relation entre le cadre de gestion
- Évaluer la maturité de l’architecture d’entreprise — Les modèles de maturité des capacités CMM sont utilisés pour évaluer les différentes capacités d’une organisation.
Les sorties
Les résultats de la phase préliminaire peuvent inclure, mais sans s’y limiter :
Modèle d’organisation pour l’architecture d’entreprise comprenant :
Périmètre des organisations impactées
- Évaluation de la maturité, lacunes et approche de résolution
- Rôles et responsabilités des équipes d’architecture
- Contraintes sur les travaux d’architecture
- Exigences budgétaires
- Gouvernance et stratégie d’accompagnement
Cadre d’architecture sur mesure comprenant :
- Méthode d’architecture sur mesure
- Contenu d’architecture sur mesure (livrables et artefacts)
- Principes architecturaux
- Outils configurés et déployés
Référentiel d’architecture initial , rempli avec le contenu du cadre
Reformulation ou référence aux principes commerciaux, aux objectifs commerciaux et aux moteurs commerciaux
Demande de travaux d’architecture (facultatif)
Cadre de gouvernance de l’architecture
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