Introduction à TOGAF (Partie 1 de 4) Phase préliminaire

La phase préliminaire est la phase initiale du processus TOGAF ADM. Au cours de cette phase, les activités de préparation et d’initiation à la création d’une capacité d’architecture sont réalisées. Il comprend des activités clés

• Comprendre l’environnement des affaires
• Obtenez un engagement de haut niveau de la part de la direction
• La portée est convenue
• Personnaliser TOGAF
• Finaliser les principes d’architecture et la structure de gouvernance.

Objectifs de la phase préliminaire

Déterminer la capacité d’architecture souhaitée par l’organisation

• Examiner les besoins des organisations en matière d’architecture d’entreprise
• Identifier le périmètre de l’architecture d’entreprise à mener
• Identifier les cadres, les processus et les méthodes existants qui pourraient affecter la capacité de l’architecture
• Déterminer la cible de maturité des capacités

Établir la capacité de l’architecture

• Établir un modèle d’organisation pour l’architecture d’entreprise
• Définir le processus et les ressources
• Mettre en œuvre des outils
• Définir les principes d’architecture

Approcher

• Déterminer l’entreprise — Déterminer la portée de l’entreprise, identifier le sponsor.
• Identifier les moteurs et les éléments clés du contexte de l’organisation – raisons commerciales, budgets, parties prenantes, culture de l’organisation, processus actuels, paysage de l’architecture de base, compétences et capacités de l’entreprise
• Définir les exigences pour le travail architectural – Exigences commerciales, aspirations culturelles, intentions de l’organisation, intention stratégique, prévisions des besoins financiers.
• Définir les principes d’architecture
• Définir le cadre pour le développement de l’architecture – TOGAF peut être combiné avec d’autres cadres tels que la gestion des capacités commerciales, la gestion de portefeuille/projet, la gestion des opérations, les méthodes de développement de solutions
• Définir la relation entre le cadre de gestion
• Évaluer la maturité de l’architecture d’entreprise — Les modèles de maturité des capacités CMM sont utilisés pour évaluer les différentes capacités d’une organisation.

Les sorties

Les résultats de la phase préliminaire peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

Modèle d’organisation pour l’architecture d’entreprise comprenant :

Périmètre des organisations impactées

• Évaluation de la maturité, lacunes et approche de résolution
• Rôles et responsabilités des équipes d’architecture
• Contraintes sur les travaux d’architecture
• Exigences budgétaires
• Gouvernance et stratégie d’accompagnement

Cadre d’architecture sur mesure  comprenant :

• Méthode d’architecture sur mesure
• Contenu d’architecture sur mesure (livrables et artefacts)
• Principes architecturaux
• Outils configurés et déployés

Référentiel d’architecture initial , rempli avec le contenu du cadre

Reformulation ou référence aux principes commerciaux, aux objectifs commerciaux et aux moteurs commerciaux

Demande de travaux d’architecture  (facultatif)

Cadre de gouvernance de l’architecture

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