Scrum lui-même est un cadre simple pour une collaboration efficace entre équipes sur des produits complexes. Le Guide Scrum explique Scrum de manière claire et concise. Ce guide contient une définition de Scrum. Cette définition comprend les rôles, les événements et les artefacts de Scrum, ainsi que les règles qui les relient. Chaque composant du cadre sert un objectif spécifique et est essentiel au succès et à l’utilisation de Scrum. Les règles de Scrum lient entre eux les rôles, les événements et les artefacts, en régissant les relations et les interactions.
Continue readingPourquoi les Scrum Masters aiment Scrum ?
Un directeur de Scrum est un membre d’une équipe Scrum. Sa tâche consiste à créer un environnement de travail productif et à guider les autres pour qu’ils comprennent les valeurs, les principes et les pratiques de Scrum. Les directeurs de Scrum ont tendance à être orientés vers les personnes, à avoir un QE élevé et à trouver de la joie à aider les membres de leur équipe à se développer.
Continue readingPourquoi les Product Owners aiment Scrum ?
Un propriétaire de produit qui possède le produit au nom de l’entreprise fait partie d’une équipe Scrum. Cependant, un propriétaire de produit n’a aucune autorité sur les autres membres de l’équipe, tout comme le Scrum Master. Un propriétaire de produit est chargé de s’occuper d’un produit pendant une période prolongée et est responsable de la réussite du produit. En tant que propriétaire du produit, vous devez interagir directement avec les clients et les utilisateurs, l’équipe de développement et les autres parties prenantes clés, comme le montre l’image ci-dessous.
Continue readingPourquoi devrait-il s’agir de Sprint Review au lieu de Sprint Demo ?
Une revue de sprint est plus qu’une simple démo ; c’est une revue du sprint terminé, du backlog de produit et du marché. Certes, les démos sont une partie importante de la revue de sprint. Le but de la réunion de revue du sprint est que l’équipe montre aux clients et aux parties prenantes le travail qu’elle a accompli pendant le sprint et le compare à l’engagement pris au début du sprint.
Continue readingPourquoi les équipes de développement aiment Scrum ?
Une équipe de développement Scrum a l’autonomie de choisir la meilleure façon d’accomplir son travail, plutôt que d’être dirigée par des personnes extérieures à l’équipe. Contrairement aux principes de gestion traditionnels, les équipes autonomes et auto-organisées ne sont pas dirigées et contrôlées depuis le sommet ; elles évoluent plutôt à partir des membres de l’équipe qui participent activement & ; collectivement à toutes les pratiques et événements Scrum.
Continue readingScrum : pourquoi une équipe colocalisée ?
La colocation est utile pour les réunions qui nécessitent une écoute attentive, comme les discussions sur la conception. Elle est également pratique lorsque de nouveaux employés sont en formation et ont besoin d’un peu de soutien ou d’encouragement. Le tableau blanc est très efficace pour une équipe en colocation, mais il peut également être géré avec des outils en ligne.
Continue readingPhilosophie Scrum : publier tôt, publier souvent
Release early, release often est une philosophie de développement de logiciels qui met l’accent sur l’importance des versions précoces et fréquentes pour créer une boucle de rétroaction étroite entre les développeurs et les testeurs ou les utilisateurs, contrairement à une stratégie de diffusion basée sur les fonctionnalités.
Continue readingScrum : comment affiner le backlog produit ?
Tous les éléments du backlog de produit ne seront pas de la même taille et du même niveau de détail (c.-à-d. fonctionnalités/expressions/récits d’utilisateurs et tâches) en même temps. Les PBI sur lesquels nous prévoyons de travailler prochainement doivent se trouver en haut du backlog, être de plus petite taille et très détaillés afin de pouvoir être travaillés au cours du sprint à court terme. Les PBI sur lesquels nous ne travaillerons pas avant un certain temps doivent être en bas du backlog, plus grands et moins détaillés.
Continue readingScrum : Avez-vous besoin d’un énoncé de vision ?
Une déclaration de vision identifie l’endroit où l’organisation veut ou a l’intention d’être à l’avenir ou l’endroit où elle devrait être pour répondre au mieux aux besoins des parties prenantes. Chaque projet a besoin d’une vision pour se diriger dans la bonne direction. Une vision sert de guide pour choisir le cours actuel et futur des actions.
Continue readingScrum : solution vs processus adaptatif
Qu’est-ce que le processus prédictif ? Un modèle de processus défini et prédictif est approprié si les exigences du projet et
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