La plupart des projets de développement de logiciels sont considérés comme complexes et imprévisibles par nature en raison de la convergence de trois facteurs : les personnes, les exigences et la technologie. Les diverses approches utilisées pour la réalisation et la gestion des projets pourraient être plus facilement comprises dans le contexte des modèles de contrôle des processus et de la complexité des projets.
Continue readingDe la traditionnelle à l’équipe Scrum – Formation, Storming Norming et Performing
Le modèle de développement de groupe « former, former, normaliser, performer » a été proposé pour la première fois par Bruce Tuckman en 1965. Selon lui, ces phases sont toutes nécessaires et inévitables pour que l’équipe puisse grandir, relever les défis, s’attaquer aux problèmes, trouver des solutions, planifier le travail et obtenir des résultats. Cette théorie reste une bonne explication du développement et du comportement des équipes.
Continue readingLes meilleures ressources et liens Agile et Scrum (2019)
Scrum est le sous-ensemble le plus populaire de la méthode agile. Il s’agit non seulement d’un cadre léger de processus de développement agile, mais aussi du cadre le plus largement utilisé. Voici les ressources les plus fondamentales pour les praticiens de la méthode agile et de Scrum
Continue readingGestion de projet — Phase de planification : (11 sur 12) — Plan de communication
Apprenez à élaborer un plan de communication. Répertorie les besoins en information des parties prenantes et décrit comment ces besoins peuvent être satisfaits par des activités de communication appropriées.
Continue readingGestion de projet — Phase de planification : (10 sur 12) — Plan d’approvisionnement
Apprenez à élaborer un plan d’approvisionnement. Identifie comment les besoins du projet peuvent être satisfaits au mieux en se procurant des produits et des services à l’extérieur. Le plan d’approvisionnement décrit comment les différents aspects de l’approvisionnement seront gérés du début à la fin du projet.
Continue readingGestion de projet — Phase de planification : (9 sur 12) — Plan de gestion des modifications et de la configuration
Apprenez à élaborer un plan de gestion des changements et de la configuration. Les changements doivent être examinés et gérés pour s’assurer qu’ils sont conformes à la portée du projet et qu’ils sont communiqués à toutes les parties prenantes. Ce document identifie les composants du projet qui sont régis par le processus de contrôle des changements, et la documentation du processus de changement.
Continue readingGestion de projet — Phase de planification : (8 sur 12) — Registre des risques
Apprenez à consigner les risques du projet avec le registre des risques, qui est un journal de tous les risques identifiés qui montre la probabilité et l’impact des risques sur le projet, la stratégie d’atténuation et le moment où le risque est estimé se produire.
Continue readingOutil UML en ligne GRATUIT
Visual Paradigm Online (VP Online) Express Edition a est un logiciel de dessin en ligne gratuit développé pour la communauté. Dessinez gratuitement des diagrammes à l’aide d’outils de dessin en ligne faciles à utiliser, sans filigrane ni limitations telles que le nombre de diagrammes, la taille du fichier du projet, etc. Vous êtes propriétaire des diagrammes créés à des fins personnelles et non commerciales.
Continue readingGestion de projet — Phase de planification : (7 sur 12) —Gestion des risques du projet
Apprenez à élaborer un plan de gestion des risques. Les risques ont des impacts négatifs sur un projet. Il est donc important de prendre des mesures appropriées pour les identifier, les atténuer, les gérer et les contrôler. La planification de la gestion des risques consiste à identifier et à détailler ces aspects.
Continue readingGestion de projet – Phase de planification : (6 sur 12) – Plan de performance du projet
Apprenez à développer un plan de performance de projet. Décrit les normes de performance à atteindre pour chacun des objectifs commerciaux.
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