Cybermédiane

Apprenez à élaborer un plan budgétaire. Résume les dépenses et la source de financement du projet pendant sa durée de vie, en fournissant une ventilation des dépenses ou des coûts pour chaque lot de travaux par année fiscale.

Apprenez à élaborer un plan de dotation. Le plan de dotation est parfois appelé plan des ressources humaines. Le but du plan

Apprenez à élaborer un plan de ressources. Déterminez le type et la quantité de ressources nécessaires pour mener à bien le projet.

Apprenez à développer un calendrier de projet. Identifie le calendrier de chaque lot de travaux et leurs interdépendances, à l’aide d’un diagramme PERT. Le chef de projet peut utiliser le calendrier pour planifier et mettre en œuvre les tâches du projet et pour surveiller l’avancement du projet.

Apprenez à développer une structure de répartition du travail (SRT) pour représenter le travail qui doit être fait pour compléter les livrables d’un projet.

Learn how to perform project complexity assessment in finding out the project management scheme that best fit your IT project.

Apprenez à élaborer une charte de projet, un document qui décrit la nature du projet et la manière de l’aborder. Il énumère les parties prenantes, les produits livrables finaux et leurs critères d’acceptation. Il s’agit d’un document clé dans la gestion de projet, et l’équipe s’y référera tout au long du cycle de vie du projet.

Apprenez à évaluer la complexité d’un projet pour trouver le schéma de gestion de projet qui convient le mieux à votre projet informatique.

Apprenez à effectuer une évaluation des risques. Évaluez les risques associés au projet. Un projet à haut risque peut impliquer une plus grande probabilité de se solder par un échec.

Apprenez à réaliser une analyse coûts-avantages (ACA). Estimer les coûts totaux et les bénéfices éventuels d’un projet, grâce à l’adoption de différentes solutions.