Apprendre une nouvelle chose tous les jours
Les tableaux en T et en Y aident à organiser et à enregistrer graphiquement des idées, des sentiments et des informations, tout en identifiant et en se concentrant sur ce que les enseignants / élèves savent déjà, comprennent, apprécient et peuvent faire. Ils permettent aux élèves/enseignants/professeurs de comparer et de contraster des idées, des sentiments et des informations dans divers contextes.
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Un diagramme des interrelations est une représentation visuelle qui cartographie les liens de cause à effet entre des problèmes complexes et multivariables ou des résultats souhaités. Grâce à ces liens, vous pouvez mieux analyser les relations de cause à effet qui existent entre tous les facteurs d’une situation complexe.
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Le diagramme d’architecture hexagonal est un modèle architectural utilisé dans la conception de logiciels visant à créer des composants d’application faiblement couplés. Cette approche est une alternative à l’architecture traditionnelle en couches. C’est l’une des nombreuses formes de DDD (Domain Driven Design Architecture).
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L’acronyme SIPOC signifie « Suppliers, Inputs, Process, Outputs, and Customer ». L’utilisation des informations de ces cinq domaines permet de créer un diagramme de processus qui donne une vue d’ensemble de haut niveau d’un projet Six Sigma. Pour créer un diagramme SIPOC, vous devez spécifier les cinq activités principales du processus et identifier les fournisseurs, les entrées, les sorties et les clients potentiels.
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Le tableau en Y est un graphique composé de trois parties qui peut aider à organiser la compréhension du sujet en notant et/ou en dessinant l’aspect, la sensation et le son du sujet. (1) A quoi cela ressemble-t-il ? (2) Qu’est-ce qu’on ressent ? (3) Quelle est sa sonorité ?
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La cartographie de la chaîne de valeur est une technique permettant d’identifier et d’éliminer les gaspillages de processus. Il s’agit d’un type particulier de diagramme de flux qui utilise des symboles appelés « langage allégé » pour décrire et améliorer les stocks et le flux d’informations. Elle nous aide à fournir aux clients la meilleure valeur possible par le biais d’un processus complet de création de valeur et à minimiser les déchets.
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Le graphique PERT est l’acronyme de (Program Evaluation and Review Technique). Un diagramme PERT est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et coordonner les tâches au sein d’un projet. Il s’agit essentiellement d’une méthode permettant d’analyser les tâches nécessaires à la réalisation d’un projet donné, en particulier le temps nécessaire à la réalisation de chaque tâche, et d’identifier le temps minimum nécessaire à la réalisation de l’ensemble du projet.
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Une équipe autogérée est un groupe d’employés qui sont responsables de tous ou de la plupart des aspects de la production d’un produit ou d’un service. L’équipe autogérée est l’unité de base de la nouvelle organisation horizontale. Les équipes autogérées sont un prolongement de l’ancienne approche par équipe.
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Le sprint est une itération limitée dans le temps d’un cycle de développement continu. Au cours d’un sprint, la quantité de travail prévue doit être achevée par l’équipe et être prête à être examinée. Les projets Scrum sont divisés en petits intervalles de temps cohérents appelés sprints. Ils peuvent être aussi courts que quelques jours et ne dépassent généralement pas 3 à 4 semaines.
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« Une équipe interfonctionnelle possède toutes les compétences nécessaires pour accomplir le travail sans dépendre d’autres personnes ne faisant pas partie de l’équipe » – Scrum Guide. Contrairement à l’approche de l’équipe par composants, les équipes transversales sont des groupes composés de personnes issues de différents domaines fonctionnels de l’entreprise. - Elles doivent être formées non seulement de spécialistes techniques (développeurs back-end, front-end, ingénieurs QA, etc.), mais aussi de membres tels que des analystes commerciaux, des spécialistes du marketing et de l’interface utilisateur ou toute autre personne prenant une part active au projet.
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