La rétrospective de sprint a lieu après la revue de sprint et avant la planification du prochain sprint. Pour un sprint d’un mois, c’est une réunion de trois heures maximum. La réunion de rétrospective est essentiellement une réunion « d’amélioration » pour trouver des moyens d’identifier les pièges potentiels, les erreurs passées et de rechercher de nouvelles façons de les éviter, avec toutes les personnes présentes : propriétaires de produits, Scrum Masters, membres de l’équipe de développement, et éventuellement avec les parties prenantes.
La réunion de rétrospective Sprint est limitée à 3 heures.
- Seuls l’équipe, le Scrum Master et le Product Owner y assistent. Le Product Owner est facultatif.
- Commencez la réunion en demandant à tous les membres de l’équipe de répondre à deux questions :
❑ Qu’est-ce qui s’est bien passé lors du dernier Sprint ?
❑ Qu’est-ce qui pourrait être amélioré dans le prochain Sprint ? - Le Scrum Master note les réponses de l’équipe sous forme de résumé.
- L’équipe donne la priorité à l’ordre dans lequel elle souhaite parler des améliorations potentielles.
- Le Scrum Master n’est pas à cette réunion pour fournir des réponses, mais pour faciliter la recherche par l’équipe de meilleures façons de faire fonctionner le processus Scrum.
- Les éléments exploitables qui peuvent être ajoutés au prochain Sprint doivent être conçus comme un Product Backlog non fonctionnel de haute priorité. Les rétrospectives qui n’aboutissent pas à des changements sont stériles et frustrantes.
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