Scrum : un tutoriel complet

Scrum est un cadre dans lequel les gens peuvent résoudre des problèmes adaptatifs complexes, tout en fournissant de manière productive et créative des produits de la plus haute valeur possible.

Scrum lui-même est un cadre simple pour une collaboration d’équipe efficace sur des produits complexes. Les co-créateurs de Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, ont écrit  The Scrum Guide  pour expliquer Scrum de manière claire et succincte. Ce guide contient la définition de Scrum. Cette définition comprend les rôles, les événements, les artefacts de Scrum et les règles qui les lient.

Le processus Scrum

Dans les projets agiles, un sprint est une itération de temps cohérente au cours de laquelle l’équipe de développement crée un groupe spécifique de fonctionnalités de produit du début à la fin. À la fin de chaque sprint, la fonctionnalité créée par l’équipe de développement doit être fonctionnelle, prête à être démontrée et potentiellement livrable au client.

Les sprints doivent être de la même durée au sein d’un projet. Maintenir la cohérence des longueurs de sprint aide l’équipe de développement à mesurer ses performances et à mieux planifier à chaque nouveau sprint.

Les sprints durent généralement une à quatre semaines. Quatre semaines est la durée la plus longue qu’un sprint devrait durer ; des itérations plus longues rendent les changements plus risqués, ce qui va à l’encontre de l’objectif d’être agile. Nous voyons rarement des sprints qui durent plus de deux semaines, et plus souvent des sprints qui durent une semaine. Les sprints d’une semaine sont un cycle naturel avec la semaine ouvrable du lundi au vendredi qui empêche structurellement le travail le week-end.

Certaines équipes Scrum travaillent en sprints d’une journée où les priorités changent quotidiennement. Les besoins du marché et des clients évoluent de plus en plus rapidement, et le temps que vous pouvez vous permettre entre les occasions de recueillir les commentaires des clients ne fait que raccourcir.

Notre règle d’or est que votre sprint ne doit pas être plus long que vos parties prenantes ne peuvent le faire sans changement de priorité concernant ce sur quoi l’équipe Scrum doit travailler pendant le sprint.

• Chaque sprint comprend les éléments suivants
• Planification du sprint au début du sprint Réunions scrum quotidiennes
• Temps de développement — la majeure partie du sprint
• Une revue de sprint et une rétrospective de sprint à la fin du sprint

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