Un énoncé de vision identifie où l’organisation veut ou a l’intention d’être à l’avenir ou où elle devrait être pour mieux répondre aux besoins des parties prenantes. Chaque projet a besoin d’une vision pour s’orienter dans la bonne direction. Une vision sert de guide pour choisir le plan d’actions actuel et futur.
Un énoncé de vision est
- Un énoncé de vision est axé sur l’interne, sans aucun fluff marketing.
- Adapté aux objectifs du marché et aux besoins du client final.
- De nature stratégique. Montrez quoi plutôt que comment.
- Révisé annuellement sur des projets pluriannuels.
- Propriété du propriétaire du produit.
Déclaration de vision dans Scrum
Les énoncés de vision ne font pas partie du modèle Scrum . Cependant, le concept d’énoncé de vision est utile et largement adopté. Les entreprises, les organisations à but non lucratif et les individus en cheminement personnel d’intention utilisent souvent des énoncés de vision.
Votre énoncé de vision doit être communiqué à l’ensemble de l’organisation ou du groupe de personnes avec qui vous travaillez. Que vous conceviez un nouveau modèle de voiture de sport ou planifiez un mariage, tout le monde doit comprendre clairement l’objectif final. Il définit les attentes et le ton du projet.
Modèle de déclaration de vision
Dans l’excellent livre de Geoffrey Moore, Crossing the Chasm (publié par HarperBusiness), il recommande une méthode efficace pour créer votre énoncé de vision. J’utilise souvent ce modèle avec des résultats de premier ordre :
La déclaration entière ne doit pas dépasser deux ou trois phrases. Geoffrey Moore recommande ce modèle :
Un énoncé de vision est destiné à l’organisation et à ses membres, contrairement à l’énoncé de mission qui s’adresse aux clients et un énoncé de vision efficace doit être :
- Il doit être sans ambiguïté.
- Cela devrait être clair.
- Il doit être en harmonie avec la culture et les valeurs de l’organisation.
- Il doit être rationnel / réaliste.
- Il devrait être plus court pour qu’ils soient plus faciles à mémoriser.