Changement du guide Scrum : Équipe auto-organisée ou autogestionnaire

Les équipes Scrum sont  auto-organisées  et  interfonctionnelles .

Les équipes auto-organisées  choisissent la meilleure façon d’accomplir leur travail, plutôt que d’être dirigées par d’autres en dehors de l’équipe.

Les équipes interfonctionnelles  disposent de toutes les compétences nécessaires pour accomplir le travail sans dépendre d’autres personnes ne faisant pas partie de l’équipe.

—  Guide Scrum 2017

Dans la nouvelle mise à jour du guide Scrum, l’un des principaux changements a été apporté de la phrase selon laquelle les équipes doivent « s’auto-organiser » à la phrase qu’elles doivent désormais « s’autogérer ».

Auto-organisation vs autogestion

Dans une équipe auto-organisée, les membres possèdent le « comment » faire le travail et décident « qui » pour faire le travail au sein de l’équipe. Vous trouverez souvent des concepts d’auto-organisation appliqués aux  environnements agiles , où le propriétaire du produit possède les priorités du travail (c’est-à-dire le « quoi ») et l’équipe possède le « comment » et le « qui ».

Dans une équipe autogérée, les membres ont une autonomie sur comment, qui et quoi faire. Le « quoi » fait référence aux employés qui accordent la priorité aux activités de travail. Dans chaque cas, il existe un niveau de tâche du « quoi » et du « pourquoi » de l’organisation défini par le chef d’entreprise, qui doivent tous deux être cohérents.

En d’autres termes, l’  équipe Scrum  gère elle-même les décisions internes de qui fait quoi, quand et comment

D’où

• Equipes auto-organisées = décider : comment accomplir ?
• Équipes autogérées = décider : comment, quand et quoi accomplir ?

Les changements apportés à  Scrum en 2020  aideront à organiser les équipes et leur permettront de gérer leur propre travail. Le succès organisationnel réside dans la réduction de la bureaucratie et des limites claires.