Pensée système avec diagramme de boucle occasionnelle - Apprendre par des exemples

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1 Exemple de diagramme de boucle de cause — Croissance et investissement

2 Exemple de diagramme de boucle de cause — Pizza House

2.1 Outil en ligne pour créer des diagrammes de boucles occasionnelles

Les diagrammes de boucles causales (également appelés diagrammes de pensée systémique ) sont utilisés pour afficher le comportement de cause à effet du point de vue d’un système. Un diagramme de boucle causale (CLD) est un diagramme causal qui aide à visualiser comment les différentes variables d’un système sont interdépendantes.

Modifier l’exemple de diagramme de boucle de cause en ligne

Il s’agit d’un diagramme causal qui aide à visualiser comment les différentes variables d’un système sont interdépendantes.
Il se compose d’un ensemble de nœuds et d’arêtes.
Ses nœuds représentent les variables et les arêtes sont les liens qui représentent une connexion ou une relation entre les deux variables.
Son lien marqué positif indique une relation positive et un lien marqué négatif indique une relation négative.
Un lien de causalité positif signifie que les deux nœuds changent dans le même sens, c’est-à-dire que si le nœud dans lequel le lien commence diminue, l’autre nœud diminue également.
Un lien de causalité négatif signifie que les deux nœuds changent dans des directions opposées, c’est-à-dire que si le nœud dans lequel le lien commence augmente, l’autre nœud diminue, et vice versa.

Exemple de diagramme de boucle de cause — Croissance et investissement

Une structure de croissance et de sous-investissement est simplement une structure élaborée de limites à la croissance dans laquelle l’inhibiteur de croissance fait partie d’une autre boucle d’équilibrage avec une norme externe et un certain délai. La mauvaise chose à propos de cette structure est que les deux boucles d’équilibrage forment une seule boucle de renforcement qui inhibe la croissance.

Modifier ce diagramme

Exemple de diagramme de boucle de cause — Pizza House

Une nouvelle pizzeria axée sur la livraison à domicile ouvre ses portes dans le quartier. Au début, la demande est faible, mais la qualité des pizzas est excellente, ainsi que les délais de livraison. Après un certain temps, la pizzeria se fait remarquer et est présentée dans un blog de cuisine en ligne local. En conséquence, la demande de pizza augmente fortement. Mais les propriétaires de pizzerias hésitent à acheter plus de capacité de livraison (véhicules et personnel de livraison de pizzas) ainsi qu’une plus grande capacité de production de pizzas (fours à pizza supplémentaires). Cela se traduit par des délais de livraison plus longs et un pourcentage plus élevé de pizzas insuffisamment cuites, ce qui réduit à son tour le nombre de clients fidèles. En conséquence, la pression pour des investissements supplémentaires dans la capacité de livraison et de production est éliminée. Les propriétaires de pizzeria sont heureux d’avoir retenu l’investissement supplémentaire.