Qu’est-ce que l’analyse SWOT ? Prenez l’analyse SWOT de Nike comme exemple

Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?

SWOT se compose de quatre aspects, en commençant par le premier caractère du mot : « Forces », « Faiblesses », « Opportunités » et « Menaces », en bref, il s’agit d’une évaluation de la situation concurrentielle qui identifie les stratégies de réponse appropriées par le biais de l’industrie interne et externe. analyse de l’environnement. Il est souvent utilisé pour l’analyse de marché, la promotion de nouveaux produits, la stratégie de communication marketing et la mise en œuvre de plans opérationnels, et peut être utilisé comme référence pour la mise en œuvre de stratégies visant à améliorer l’efficacité de ces plans.

SWOT est lié à la connaissance de notre propre marque et des tendances de l’industrie, et ces informations peuvent utiliser certains outils d’analyse de données, mais fondamentalement, il n’est pas nécessaire d’avoir le niveau d’outils d’analyse dans la discussion SWOT.

Il a été proposé par Heinz Weihrich, professeur à l’Université de San Francisco, dans un article en 1982, lorsque SWOT a été transformé et appliqué, et les différentes matrices ont été combinées et répertoriées pour proposer diverses propositions de stratégie.

Comment dessiner une matrice SWOT ?

Lors d’une discussion SWOT, il est nécessaire que tous les participants présentent des « énoncés d’objectifs » et que chacun ait une compréhension commune des objectifs de la marque afin d’obtenir des résultats plus efficaces.

• Les forces et les faiblesses sont liées aux propres produits et services de la marque, en se concentrant sur les facteurs « internes » de la marque.
• Les opportunités et les menaces sont liées aux changements dans les principaux segments de clientèle en raison de l’environnement, en se concentrant sur les facteurs « externes » de l’industrie.

1. Forces : Les caractéristiques d’une entreprise ou d’un projet qui la placent en position d’avantage par rapport à d’autres entreprises ou projets.
2. Faiblesses : Caractéristiques qui désavantagent l’entreprise ou le projet par rapport à d’autres entreprises ou projets.
3. Opportunités : facteurs de l’environnement externe que l’entreprise ou le projet peut utiliser à son avantage.
4. Menaces : Facteurs de l’environnement externe susceptibles de causer des problèmes à l’entreprise ou au projet.

Exemple SWOT : NIKE

Vous pouvez trouver les problèmes internes de NIKE et les influences externes, mais vous pouvez également connaître les forces de développement internes et les opportunités de marché externes. Parmi eux, vous pouvez constater que certaines des stratégies de fonctionnement de NIKE sont faciles à utiliser. Vous pouvez apprendre une chose ou deux à partir du diagramme d’exemple SWOT ci-dessous :

Modifier ce modèle d’analyse SWOT

L’AVANTAGE INTERNE DE NIKE

1. Les consommateurs ont une forte reconnaissance de la marque
2. A accumulé une énorme clientèle
3. Viser le développement durable
4. Relations emblématiques (comme le partenariat Air Jordan)
5. Excellente capacité de marketing de l’équipe

Les inconvénients internes de NIKE

1. Mauvaises conditions de travail à l’étranger
2. Les détaillants ont beaucoup de contrôle (près de 70 % des actions)
3. La dette représente une menace financière
4. Dépendance au marché américain
5. Litiges internes à l’entreprise

Opportunités externes pour NIKE

1. Expansion des marchés émergents
2. Développement de produits innovants
3. intégration efficace

Menaces externes à NIKE

1. augmentation de la pression concurrentielle
2. Les produits contrefaits abondent
3. Risque de fluctuation des devises