Votre équipe agile : trop grande ou trop petite ?

La plupart  des formations Agile  et  Scrum  font référence à une règle 7 +/- 2, c’est-à-dire que  les équipes Agile  ou  Scrum  doivent être composées de 5 à 9 membres. Les passionnés de Scrum  se souviendront peut-être que le   guide  Scrum indique que les équipes Scrum  ne doivent pas être inférieures à 3 ni supérieures à 9. D’où vient cette règle du pouce ? et pourquoi?

Une étude réalisée par Lawrence H. Putnam et Ware Myers en 1998 a enquêté sur la taille de l’équipe. Leurs conclusions ont été publiées dans le Cutter Consortium en 1998. Putnam et Myers ont examiné 491 projets de taille moyenne, ceux comportant entre 35 000 et 95 000 lignes de code source « nouvelles ou modifiées ». Tous étaient des systèmes d’information et ont été achevés entre 1995 et 1998 (les trois dernières années avant la publication).

Ce que Putnam et Myers ont confirmé, c’est non seulement que des équipes plus petites de cinq à sept personnes livraient en moins de temps, mais aussi qu’une augmentation significative de l’effort se produisait lorsque la taille des équipes atteignait neuf ou plus.

Qu’est-ce que les autres ont dit?

Selon un  article publié  sur  le site Web de l’Université de Wharton en Pennsylvanie  :

L’équipe la plus productive devrait-elle compter 4,6 membres, comme le suggère un article récent sur « Comment construire une grande équipe » dans le magazine Fortune ? Qu’en est-il de nommer cinq ou six personnes dans chaque équipe, ce qui correspond au nombre d’étudiants MBA choisis chaque année par Wharton pour ses 144 équipes d’apprentissage distinctes ?

Est-il vrai que les grandes équipes s’effondrent simplement, reflétant une tendance au « relâchement social » et à la perte de coordination ? Ou n’y a-t-il tout simplement pas de numéro d’équipe magique, une reconnaissance du fait que le meilleur nombre de personnes est motivé par la tâche de l’équipe et par les rôles que chacun joue ?

Sommaire

Le guide Scrum  recommande que la taille de l’équipe de développement soit comprise entre 3 et 9. La règle magique 7 ± 2 – est issue d’un article de psychologie intitulé  » The Magical Number Seven, Plus or Minus Two : Some Limits on Our Capacity for Processing Information » où elle démontre qu’il y a des limites à la quantité d’informations que nous pouvons garder dans nos têtes.

Lorsque vous travaillez avec des consultants d’équipe, la bonne taille d’équipe doit être de quatre à six membres de l’équipe principale, ce qui vous permet d’ajouter entre un et trois consultants tout en gardant une équipe correctement dimensionnée. N’oubliez pas que les consultants vont et viennent, mais l’équipe de base doit rester la même.