“Bangun proyek di sekitar individu yang termotivasi. Berikan mereka lingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan, dan percayalah kepada mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.”
Prinsip berikutnya menekankan pentingnya individu yang termotivasi dengan baik dalam sebuah proyek. Terlalu sering di masa lalu, beberapa manajer proyek telah menggunakan taktik tekanan tinggi, perintah dan kontrol untuk memaksa tim proyek agar menghasilkan hasil lebih cepat. Banyak dari kita telah terlibat dalam proyek “death march” dalam karir kita di mana orang-orang diberikan tenggat waktu yang absolut untuk menyelesaikan sesuatu, dan harus bekerja di malam hari dan akhir pekan jika perlu untuk menyelesaikannya. Ketika Anda berada di lingkungan yang membutuhkan tingkat kreativitas dan inovasi yang tinggi, pendekatan itu tidak berjalan dengan baik.
Filosofi agile didasarkan pada tingkat pemberdayaan yang tinggi dan inisiatif individu oleh orang-orang dalam proyek. Alih-alih diberitahu secara spesifik apa yang harus dilakukan dan ditekan untuk melakukannya agar memenuhi tenggat waktu, tim agile diberikan arahan umum dan diharapkan untuk mencari tahu bagaimana menyelesaikannya dengan cara yang paling efektif dan efisien sendiri. Membuat pendekatan semacam itu berhasil memerlukan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada orang. Namun, itu tidak berarti bahwa tidak ada kebutuhan untuk kepemimpinan sama sekali.
Seorang manajer proyek agile perlu menyesuaikan gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan situasi dan itu biasanya tergantung pada beberapa faktor termasuk sifat proyek dan tingkat kedewasaan serta pengalaman tim.
Artikel Agile dan Scrum yang Direkomendasikan
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.