Analisis Strategis adalah langkah inti dalam Siklus Pembelajaran Strategis. Setiap ahli strategi harus memiliki seperangkat model analitis yang dapat digunakan. Namun, ada banyak teknik dan alat yang tersedia untuk analisis strategi. Jika Anda mencari di internet, Anda akan menemukan daftar panjang opsi yang tersedia. Tantangannya adalah mendapatkan teknik dan alat yang tepat untuk masalah bisnis tertentu. Artikel ini memberikan pengantar singkat untuk membantu Anda memulai proses pembelajaran analisis strategis.
Apa itu Analisis Strategis?
Pertama-tama, apa itu analisis strategis? Analisis strategis membantu Anda mengeksplorasi opsi pertumbuhan Anda, mengatasi tantangan dalam industri Anda, dan membuat keputusan korporat yang lebih baik. Analisis strategi adalah pendekatan untuk memfasilitasi, meneliti, menganalisis, dan memetakan kemampuan organisasi untuk mencapai keadaan masa depan yang diinginkan berdasarkan realitas saat ini dan sering kali dengan mempertimbangkan proses, teknologi, pengembangan bisnis, dan kemampuan orang-orang dalam organisasi.
Anda perlu melihat di luar organisasi kita untuk mengidentifikasi perubahan yang ada dan untuk melihat ke depan serta memikirkan peluang di masa depan. Analisis strategis bukan hanya tentang memahami perubahan. Ini tentang mengubahnya menjadi tindakan konkret melalui menghasilkan opsi dan pilihan, membuat keputusan, dan mengintegrasikannya ke dalam proses perencanaan organisasi Anda.
Alat Analisis Strategis yang Dipilih
Sama seperti memiliki alat yang tepat tidak serta merta membuat Anda menjadi mekanik yang baik, memiliki alat analisis strategi yang tepat tidak secara otomatis membuat Anda menjadi ahli strategi yang baik — tetapi mereka akan membantu Anda menyelesaikan pekerjaan dengan lebih efektif. Berikut adalah daftar alat penting untuk analisis strategi:
Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah teknik yang dikembangkan di Stanford pada tahun 1970-an, sering digunakan dalam perencanaan strategis. SWOT adalah akronim untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman dan merupakan metode perencanaan terstruktur yang mengevaluasi keempat elemen tersebut dari suatu organisasi, proyek, atau usaha bisnis. Sebuah Analisis SWOT adalah kerangka kerja yang sederhana, tetapi kuat, untuk memanfaatkan kekuatan organisasi, memperbaiki kelemahan, meminimalkan ancaman, dan mengambil keuntungan sebesar mungkin dari peluang.
(Buka dan Edit Contoh Analisis SWOT di atas Secara Instan)
Analisis SWOT adalah proses di mana tim manajemen mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang akan mempengaruhi kinerja masa depan perusahaan. Ini membantu kita untuk mengidentifikasi apa yang terjadi secara internal dan eksternal, sehingga Anda dapat merencanakan dan mengelola bisnis Anda dengan cara yang paling efektif dan efisien.
Analisis PEST
Analisis PEST adalah alat yang berguna untuk memahami pertumbuhan atau penurunan pasar, dan dengan demikian posisi, potensi, dan arah untuk sebuah bisnis. PEST adalah akronim untuk Faktor Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi, yang digunakan untuk menilai pasar untuk sebuah bisnis atau unit organisasi. Terkadang diperluas untuk mencakup faktor hukum dan lingkungan dan disebut analisis PESTLE.
Buka dan Edit Contoh Analisis PEST di atas Secara Instan
Analisis PEST membimbing kita untuk mengidentifikasi strategi yang efektif untuk menetapkan prioritas, mengalokasikan sumber daya, merencanakan waktu dan peta pengembangan, serta merumuskan mekanisme kontrol. Dengan analisis ini, Anda dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial yang terkait dengan strategi Anda dan mencari cara untuk memanfaatkannya serta menghindarinya.
Analisis Rantai Nilai
Analisis rantai nilai adalah cara untuk menganalisis secara visual aktivitas bisnis perusahaan untuk melihat bagaimana perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif untuk dirinya sendiri. Analisis rantai nilai membantu perusahaan memahami bagaimana ia menambah nilai pada sesuatu dan selanjutnya bagaimana ia dapat menjual produk atau layanannya dengan harga lebih tinggi daripada biaya penambahan nilai, sehingga menghasilkan margin keuntungan. Dengan kata lain, jika dijalankan secara efisien, nilai yang diperoleh harus melebihi biaya menjalankannya, yaitu pelanggan harus kembali ke organisasi dan bertransaksi dengan bebas dan sukarela.
Dikembangkan pada tahun 1980-an oleh Michael Porter, analisis rantai nilai adalah gagasan konseptual tentang nilai tambah dalam bentuk rantai nilai. Ia menyarankan bahwa sebuah organisasi dibagi menjadi ‘aktivitas utama’ dan ‘aktivitas pendukung’. Gambar di bawah membagi aktivitas menjadi aktivitas utama dan aktivitas pendukung seperti yang disarankan oleh model Analisis Rantai Nilai Porter.
Buka dan Edit Contoh Analisis Rantai Nilai di atas Secara Instan
Analisis Lima Kekuatan
Michael Porter mengembangkan Model Lima Kekuatan pada tahun 1980. Lima Kekuatan Michael Porter adalah alat analisis kompetitif yang kuat untuk menentukan pengaruh kompetitif utama di pasar. Ini adalah model yang banyak digunakan dalam bisnis yang merujuk pada lima faktor penting yang mendorong posisi kompetitif suatu perusahaan dalam suatu industri. Dengan memikirkan bagaimana setiap kekuatan mempengaruhi Anda, dan dengan mengidentifikasi kekuatan dan arah masing-masing kekuatan, Anda dapat dengan cepat menilai kekuatan posisi dan kemampuan Anda untuk menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan di industri. Dengan demikian, analisis Lima Kekuatan membantu Anda tetap kompetitif dengan:
- Mengetahui kekuatan dari lima kekuatan ini, Anda dapat mengembangkan strategi yang membantu bisnis Anda menjadi lebih kompetitif dan menguntungkan.
- Dengan melihat peluang, Anda dapat memperkuat posisi organisasi Anda dibandingkan dengan pemain lain untuk mengurangi tekanan kompetitif serta menghasilkan keunggulan kompetitif.
Buka dan Edit Contoh Lima Kekuatan di atas Secara Instan
Analisis Empat Sudut
Analisis Empat Sudut, yang dikembangkan oleh Michael Porter, adalah model yang dirancang dengan baik untuk membantu ahli strategi perusahaan menilai niat dan tujuan pesaing, serta kekuatan yang digunakannya untuk mencapainya. Ini adalah teknik yang berguna untuk mengevaluasi pesaing dan menghasilkan wawasan mengenai kemungkinan perubahan strategi pesaing dan menentukan reaksi pesaing terhadap perubahan lingkungan dan pergeseran industri. Dengan memeriksa strategi saat ini dari pesaing, tujuan masa depan, asumsi tentang pasar, dan kemampuan inti, Model Empat Sudut membantu analis menjawab empat pertanyaan inti:
- Motivasi — Apa yang mendorong pesaing? Cari faktor pendorong di berbagai tingkat dan dimensi sehingga Anda dapat memperoleh wawasan tentang tujuan masa depan.
- Strategi Saat Ini — Apa yang dilakukan pesaing dan apa yang mampu dilakukan pesaing?
- Kemampuan — Apa saja kekuatan dan kelemahan pesaing?
- Asumsi Manajemen — Asumsi apa yang dibuat oleh tim manajemen pesaing?
Buka dan Edit Contoh Analisis Empat Sudut di Atas Secara Instan
Analisis Strategi menggunakan Desain Peta Proses
Visual Paradigm Online menyediakan desainer peta proses yang dapat dikonfigurasi untuk bisnis agar dapat membuat peta proses mereka sendiri untuk berbagai macam seperti analisis strategi, analisis kompetitif, peta jalan proses, matriks perbandingan, proses penjualan, dll. Ada lebih dari lima puluh dari inicontoh dan template di sini.
Di sini saya menyertakan contoh analisis pesaing dan analisis akar penyebab di dalam kumpulan alat ini untuk analisis strategis menggunakan Desainer Peta Proses.
Bersenang-senanglah dan desain proses Anda sendiri untuk bisnis Anda!
Analisis Pesaing
Mengenal kekuatan dan kelemahan pesaing Anda dapat menjadi kunci keberhasilan bisnis Anda. analisis pesaing alat VP Online memiliki peta analisis pesaing yang kuat yang memungkinkan Anda membandingkan merek Anda dengan pesaing Anda, memberikan wawasan cepat dan berharga dalam mengidentifikasi strategi pemasaran terbaik. Peta analisis pesaing dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan apa pun. Plus, Anda dapat mengedit dan mengakses analisis di mana saja karena VP Online adalah perangkat lunak analisis pesaing online yang berjalan di perangkat apa pun, di browser mana pun.
Berikut adalahalat analisis pesaing yang tersedia. Klik pada gambar untuk melihat sekilas, atau klik tombol Edit untuk mengeditnya secara online. Tidak diperlukan pendaftaran sebelumnya. Lebih banyak contoh analisis pesaing tersedia di dalam perangkat lunak analisis pesaing.
Buka dan Edit Analisis Pesaing di atas Secara Instan
Analisis Akar Penyebab
Mengenal penyebab mendasar dari insiden dan masalah dapat mencegah masalah yang berulang dan dengan demikian menghemat biaya operasional yang signifikan. Sementara teknik analisis akar penyebab tradisional panjang, mahal, dan rentan terhadap kesalahan, VP Online menyediakan berbagai Analisis Akar Penyebab alat yang mempercepat analisis dan pencegahan masalah. Plus, Anda dapat mengakses alat tersebut di mana saja karena VP Online adalah perangkat lunak analisis akar penyebab online yang berjalan di perangkat apa pun, di browser mana pun.
VP Online dilengkapi dengan sejumlah alat Analisis Akar Penyebab yang mendukung berbagai domain dan kebutuhan pemecahan masalah. Klik pada gambar di bawah untuk melihat contoh, atau klik Edit untuk mencoba. Tidak diperlukan pendaftaran sebelumnya! Lebih banyak contoh Analisis Akar Penyebab tersedia di dalam alat Analisis Akar Penyebab.
Buka dan Edit Contoh Analisis Akar Penyebab di Atas Secara Instan
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.