Pelajari cara mengembangkan Rencana Manajemen Perubahan dan Konfigurasi. Perubahan harus diperiksa dan dikelola untuk memastikan bahwa mereka berada dalam ruang lingkup proyek dan dikomunikasikan kepada semua pemangku kepentingan. Dokumen ini mengidentifikasi komponen proyek yang diatur oleh proses kontrol perubahan, dan dokumentasi proses perubahan.
Cara Mengembangkan Rencana Manajemen Perubahan dan Konfigurasi
Manajemen konfigurasi adalah proses berkelanjutan untuk mengidentifikasi dan mengelola perubahan pada hasil kerja dan produk kerja lainnya. Bersamaan dengan manajemen kontrol perubahan, ada manajemen konfigurasi. Manajer proyek yang tertarik menggunakan manajemen konfigurasi tahu bahwa ini tentang mengidentifikasi dan menetapkan rencana sebelum perubahan diperlukan. Ini membuka peluang untuk kontrol perubahan melalui dokumentasi, akuntabilitas, dan audit reguler proyek. Manajemen konfigurasi dilakukan setelah dasar proyek ditetapkan. Setelah proyek didefinisikan, manajemen konfigurasi melakukan hal berikut:
- Mengevaluasi setiap sistem, sumber daya, dan komponen proyek.
- Mengkoordinasikan siapa yang akan menyetujui atau menolak perubahan dan proses apa yang akan digunakan untuk mengonfigurasi perubahan.
- Mengkoordinasikan siapa yang akan memastikan perubahan direalisasikan bersama dengan akuntabilitas.
- Mengkoordinasikan siapa yang akan melaksanakan atau meminta perubahan.
- Menyediakan dokumentasi, atau semacam perpustakaan, khusus untuk proyek Anda tentang bagaimana kontrol ditetapkan, didefinisikan, dilaksanakan, dan didokumentasikan.
Belajar Lebih Banyak Tentang Fase Inisiasi dalam Manajemen Proyek
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.