Rapat perencanaan sprint diadakan sebelum sprint dimulai. Tujuan dari rapat ini adalah untuk mendefinisikan rencana sprint dan menetapkan tujuan sprint. Rencana sprint mencakup kesepakatan tentang jumlah item backlog dalam sprint yang akan menjadi tanggung jawab tim pengembang, serta menentukan tujuan untuk sprint saat ini dan backlog sprint.
Rapat perencanaan Sprint dibatasi waktu hingga 8 jam dan terdiri dari dua segmen yang masing-masing dibatasi waktu hingga 4 jam.
- Bagian I: Memilih Backlog Produk;
- Bagian II: Menyiapkan Backlog Sprint.
Peserta dan Peran
- Peserta adalah Scrum Master, Pemilik Produk, dan Tim. Pihak tambahan dapat diundang oleh salah satu dari orang-orang ini untuk memberikan informasi dan saran tambahan tentang domain bisnis atau domain teknologi, tetapi mereka akan diberhentikan setelah informasi ini diberikan.
Tidak ada ayam sebagai pengamat. - Pemilik Produk harus menyiapkan Backlog Produk sebelum rapat. Jika Pemilik Produk atau Backlog Produk tidak ada, Scrum Master diharuskan untuk menyusun Backlog Produk yang memadai sebelum rapat dan mewakili Pemilik Produk.
Rapat Perencanaan Sprint — Bagian I
- Tujuan dari segmen pertama, atau 4 jam pertama, adalah bagi Tim untuk memilih item Backlog Produk yang diyakini dapat mereka komitmenkan untuk diubah menjadi peningkatan fungsionalitas produk yang mungkin dapat dikirim.
- Tim akan mendemonstrasikan fungsionalitas ini kepada Pemilik Produk dan pemangku kepentingan pada rapat tinjauan Sprint di akhir Sprint.
- Tim dapat memberikan saran, tetapi keputusan tentang item Backlog Produk mana yang dapat menjadi bagian dari Sprint adalah tanggung jawab Pemilik Produk.
- Tim bertanggung jawab untuk menentukan seberapa banyak dari Backlog Produk yang ingin dikerjakan oleh Pemilik Produk yang akan dicoba oleh Tim selama Sprint.
- Membatasi waktu segmen pertama hingga 4 jam berarti ini adalah semua waktu yang tersedia untuk menganalisis Backlog Produk. Analisis lebih lanjut harus dilakukan selama Sprint. Backlog Produk yang besar, dengan prioritas tinggi dan estimasi yang tidak tepat mungkin tidak sepenuhnya dipahami selama bagian ini dari rapat perencanaan Sprint dan mungkin mengakibatkan Tim tidak dapat menyelesaikan semua Backlog Produk yang dipilih.
Rapat Perencanaan Sprint — Bagian II
- Segmen kedua dari rapat Perencanaan Sprint terjadi segera setelah segmen pertama dan juga dibatasi waktu hingga 4 jam.
- Pemilik Produk harus tersedia untuk Tim selama segmen kedua untuk menjawab pertanyaan yang mungkin dimiliki Tim tentang Backlog Produk.
- Terserah kepada Tim, yang bertindak sepenuhnya sendiri dan tanpa arahan dari luar Tim, untuk mencari tahu selama segmen kedua bagaimana mereka akan mengubah Backlog Produk yang dipilih menjadi peningkatan fungsionalitas produk yang mungkin dapat dikirim. Tidak ada orang lain yang diizinkan untuk melakukan apa pun selain mengamati atau menjawab pertanyaan yang mencari informasi lebih lanjut.
- Output dari segmen kedua rapat perencanaan Sprint adalah daftar, yang disebut Backlog Sprint, dari tugas, estimasi tugas, dan penugasan yang akan memulai Tim dalam pekerjaan mengembangkan fungsionalitas.
Daftar tugas mungkin tidak lengkap, tetapi harus cukup lengkap untuk mencerminkan komitmen bersama dari semua anggota Tim dan untuk membawa mereka melalui bagian pertama dari Sprint, sementara Tim merancang lebih banyak tugas dalam Backlog Sprint.
Lebih Banyak Artikel Acara Scrum
- Apa itu Acara Scrum?
- Apa itu Upacara Scrum?
- Apa itu Perawatan Backlog Produk?
- Apa 3 Pertanyaan Penting dalam Scrum Harian?
- Siklus Sprint Scrum dalam 8 Langkah
- Apa itu Sprint dalam Scrum?
- Detak Jantung Scrum — Standup Harian
- Rapat Scrum Harian — Panduan Singkat
- Mengapa Sprint dengan Panjang Tetap dalam Scrum?
- Apa itu Perencanaan Rilis Scrum?
- Apa itu Perencanaan Sprint?
- Apa itu Tinjauan Sprint?
- Apa itu Rapat Retrospektif Sprint dalam Scrum?
- Apa itu Penyempurnaan Backlog Produk?
- Apa itu Integrasi / Pengiriman / Penyebaran Berkelanjutan dalam Scrum?
- Apa itu Acara Terbatas Waktu dalam Scrum?
- Apa itu Spike dalam Scrum?
- Apa itu Planning Poker dalam Agile?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.