Pada tanggal 7 Juli, komunitas Scrum berkumpul di Amsterdam (Belanda) untuk edisi ke-5 dari Hari Scrum Eropa. Tujuannya adalah untuk menghasilkan wawasan dan mendefinisikan perbaikan untuk kerangka kerja Scrum dari komunitas Scrum.
Selama hari itu, kami meminta semua orang untuk menjawab 5 pertanyaan:
- Apa yang terbukti menjadi kekuatan Scrum selama 20 tahun terakhir?
- Apa yang seharusnya menjadi fokus Scrum selama 20 tahun ke depan?
- Apa dari Scrum yang paling membuat Anda frustrasi sejauh ini?
- Apa yang menghubungkan Anda dengan Scrum?
- Apa perbaikan kecil yang bisa ditambahkan ke Scrum?
Setiap peserta berkontribusi dan memberikan masukan; dengan demikian, ini terbukti menjadi acara komunitas yang sebenarnya!
Tema tahun ini adalah ‘iterasi berikutnya’. Oleh karena itu, kami melihat kembali untuk melihat apa yang dibawa Scrum kepada kami selama 20 tahun terakhir, tetapi juga melihat ke depan ke masa depan Scrum. Secara alami, evaluasi dilakukan melalui retrospektif.
- Ini adalah mudah & ringan kerangka kerja (6x)
- Ini adalah transparansipemberdaya (5x)
- Ini memberikan kerangka kerja yang mengarah pada perbaikan yang berkelanjutan dan terus-menerus (4x)
- Ini menarik bagi kebutuhan & nilai manusia dasar secara universalkebutuhan & nilai manusia dasar (3x)
- Ini menyediakan loop umpan balik yang pendek, perencanaan berkelanjutan (3x)
- Ini menghilangkan batasan klien-pemasok batasan (2x)
- Ini adalah menyenangkan dan sukses (2x)
- Ini adalah pemberdaya dari pertumbuhan pribadi
- Penggunaan kotak waktu
- Ini meningkatkan komunikasi di semua lapisan
- Ini adalah bukan solusi instan
- Ini menekankan kerja tim
- Dukung penciptaan organisasi yang berorientasi nilai, fokus pada kepuasan pelanggan (9)
- Tingkatkan kerangka kerja untukseluruh organisasi
- Pertahankankesederhanaan (3)
- Siapkanproses/gerbangsebelum sprint berikutnya dapat dimulai (2)
- Tawarkan lebih banyak praktik yang mendukungskala Scrum (2)
- Buktikan denganmetrikbahwa Scrum berhasil! (2)
- Pertahankanberinovasidan beradaptasi
- Kirimbekerja inkremen
- Tanggapi antarmuka denganorganisasi non-Scrum
- Siapkan praktik untuk mengembangkanbudaya
- SambutlahLean pola pikir
- IntegrasikanDevOps prinsip
- Fokus padaSprint Tujuan
- Tawarkanalat untuk memeriksa kesehatan produksecara bertahap
- Berkolaborasi denganbeberapa organisasi independen
- Tawarkan Scrum untukeksekutif perusahaan
- Terapkan Scrum di bidang lainindustri “pengembangan lambat”misalnya farmasi
- Lakukan lebih banyakdiskusi dengan kritikusuntuk memahami apa yang mereka rasa hilang dalam Scrum
- Teliti seberapa banyak Agile itu “Agile”. Karenabeberapa organisasi menyalahgunakan Agile.
- Scrum terlihat sangat sederhana, tetapi itu sangat sulit (6)
- Scrum zombie varian (5)
- Salah paham tentang peran Scrum Master (4)
- Pemilik Produk tanpa mandat
- Manajemen yang tidak mau berubah (2)
- Peran memerlukan orang-orang di atas rata-rata
- Nilai-nilai Scrum dan organisasi saat ini tidak cocok
- Fokus murni pada pengembangan perangkat lunak
- Tidak tahu harus berbuat apa dengan manajemen portofolio/produk
- Kurangnya lakukan saja
- Bekerja water-scrum-fall
- Tim komunikasi
- Scrum berhasil, mulai menyelesaikan!
- Kolaborasi kecanduan (5)
- Luar biasa atmosfer kerja (3)
- Ajak orang untuk terus memperbaiki, satu langkah kecil pada satu waktu (3)
- Saya pribadi mendapatkan kesenangan kembali ke kehidupan kerja saya! (2)
- Desentralisasi pengambilan keputusan (2)
- 21 tahun saya bekerja di air terjun
- Kewarasan umum dari Scrum
- Menjalankannya! Menggunakannya di pekerjaan dan secara pribadi
- Menjalankannya! Menghadapi ketidakpastian
Bantu menguasai Proses Scrum dengan Perangkat Lunak Otomatis
Canvas Proses Scrum adalah alat scrum yang dibangun untuk membantu Anda mengelola proyek scrum Anda — dari mengidentifikasi visi proyek, hingga pengiriman produk akhir, membuat proyek agile jauh lebih sederhana dan efektif.
Canvas Proses Scrum membantu Anda untuk:
- Menavigasi seluruh proses scrum dengan mulus dalam satu canvas proses scrum yang dirancang dengan indah.
- Melakukan aktivitas scrum dengan cepat, mudah, dan mulus. Menjaga seluruh tim tetap terlibat sepenuhnya.
(Buka Tur Cepat Canvas Proses Scrum — Paradigma Visual)
Dibangun untuk setiap tim scrum.
Dengan canvas proses scrum, item kerja scrum, alat manajemen agile, dan antarmuka intuitif, Canvas Proses Scrum membantu tim scrum Anda mencapai kesuksesan terbesar dalam setiap proyek scrum.
Backlog produk yang diprioritaskan.
Bangun backlog produk secara bertahap dengan mengidentifikasi tujuan bisnis (sebagai kasus penggunaan), Epik, dan cerita pengguna.Mengelola backlog produk dengan mudah sepanjang proyek.
Mengorganisir cerita pengguna dalam Peta Cerita Pengguna
- Menjaga aktivitas pengguna, epik, dan cerita pengguna dalam peta cerita pengguna yang terstruktur dengan baik.
- Dengan mudah menyusun ulang cerita pengguna dengan drag-and-drop.
- Klik untuk mengedit cerita pengguna.
- Hemat waktu dan selesaikan lebih banyak dengan bekerja dari mana saja dengan akses web ke peta cerita.
Mulai sprint dengan perencanaan yang lebih baik.
Manajer backlog sprint menyediakan antarmuka intuitif bagi tim agile Anda untuk mendiskusikan dan memilih cerita yang akan dimasukkan dalam sprint, membuat dan memperkirakan tugas.
Buat Backlog Sprint lebih cepat
Dengan cepat memasukkan cerita pengguna ke dalam backlog sprint dengan bantuan antarmuka tabel dan alat pemilihan. Hasilnya adalah daftar cerita backlog yang jelas yang dapat difokuskan oleh seluruh tim sepanjang sprint.
Daftar Tugas Perkiraan Usaha
Dengan mudah mempertahankan daftar tugas pengembangan langsung dari cerita yang disertakan. Perkirakan usaha yang terlibat dengan akurat dengan membandingkan tugas, berkat tampilan daftar.
Dukung tim Anda sepanjang sprint.
Semua alat scrum yang mendukung tim Anda dalam mengubah cerita pengguna yang telah dikomitmenkan menjadi hasil fungsional sepanjang sprint.
Catat pertemuan scrum harian
- Simpan catatan untuk pekerjaan yang telah dilakukan, pekerjaan yang direncanakan, dan hambatan yang dihadapi yang dilaporkan oleh setiap anggota tim dalam setiap pertemuan scrum harian.
- Buat tugas untuk mengelola item tindakan yang diidentifikasi dalam pertemuan scrum harian.
- Dengan mudah mengambil konten dari pertemuan scrum harian sebelumnya.
Iterasi dengan lancar.
Lakukan aktivitas sprint untuk satu sprint pada satu waktu. Dengan mudah beralih ke sprint sebelumnya untuk meninjau sejarahnya kapan saja.
Manajemen rilis yang gesit.
Dengan peta cerita pengguna, Anda dapat dengan mudah menambahkan dan mengatur cerita ke dalam partisi rilis kapan saja. Status dari hasil proyek juga dapat diperbarui secara ad-hoc.
Manajemen rilis dengan mudah
- Peta cerita pengguna memberikan pendekatan visual untuk manajemen rilis. Sebagai bagian dari perencanaan rilis, Anda dapat menambahkan cerita pengguna ke dalam rilis melalui seret dan lepas.
Bawa semua orang ke halaman yang sama.
Kelola peran dan tanggung jawab anggota tim secara efektif. Bawa scrum master, pemilik produk, analis bisnis, UXers, dan pengembang ke halaman yang sama sejak awal.
Dokumentasi instan, otomatis diarsipkan.
Hasilkan laporan untuk backlog produk, backlog sprint, daftar tugas, berbagai pertemuan, dan lainnya. Ambil dokumen dari kabinet scrum visual.
Platform manajemen tugas bawaan.
Solusi gesit satu atap menyediakan integrasi yang mulus antara backlog dan manajemen tugas. Anda dapat membuat tugas, melaporkan, dan memantau kemajuan semuanya di satu tempat.
Satu perangkat lunak, banyak tujuan.
Tingkatkan proyek scrum Anda dengan UML, BPMN, ERD, DFD, UX (kerangka, prototyping), rekayasa kode, ORM, pemetaan pikiran, dan lainnya.
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.