Teknik Prioritas Backlog Agile: MoSCoW

Table of Contents hide

2 Memprioritaskan Backlog Produk Menggunakan Metode MoSCoW

MoSCoW adalah teknik prioritas umumnya digunakan dalam Scrum. Prioritas adalah kemampuan Anda untuk melihat tugas dan tujuan mana yang lebih penting saat ini. Saat menentukan prioritas Anda, cobalah untuk fokus pada apa yang lebih penting dengan mengorbankan aktivitas yang bernilai lebih rendah.

Istilah MoSCoW itu sendiri adalah akronim yang berasal dari huruf pertama dari masing-masing dari empat kategori prioritas seperti yang ditunjukkan pada Gambar di bawah:

Harus ada — Persyaratan yang diberi label “HARUS” harus dimasukkan dalam kotak waktu pengiriman saat ini agar dapat dianggap sukses. Jika bahkan satu persyaratan “HARUS” tidak dimasukkan, pengiriman proyek harus dianggap gagal.
Seharusnya ada — Persyaratan “SEHARUSNYA” juga penting untuk keberhasilan proyek, tetapi tidak diperlukan untuk pengiriman dalam kotak waktu pengiriman saat ini.
Bisa ada — Persyaratan yang diberi label “BISA” kurang kritis dan sering dianggap sebagai hal yang baik untuk dimiliki.
◾ Tidak akan ada — Persyaratan “TIDAK AKAN” adalah item yang paling tidak kritis, dengan pengembalian terendah, atau tidak sesuai pada saat itu.

MoSCoW sering digunakan dengan timeboxing, di mana tenggat waktu ditetapkan sehingga fokus harus pada persyaratan yang paling penting, dan dengan demikian merupakan teknik yang umum digunakan dalam pengembangan perangkat lunak agile pendekatan seperti Scrum dan DSDM.

Contoh MoSCoW

Ambil tubuh manusia sebagai contoh hipotetik:

Harus– jantung adalah “harus”. Tanpanya, tidak ada organisme hidup. Apa yang harus ada dalam aplikasi Anda?
Seharusnya– tangan adalah “seharusnya”. Tanpanya sulit. Tapi Anda bisa bertahan bahkan tanpa tangan. Baiklah, dalam kebanyakan kasus.
Bisa– rambut adalah “bisa”. Tidak masalah untuk memilikinya, Anda bahkan terlihat lebih baik, tetapi Anda pasti akan bertahan tanpa mereka
Tidak akan — pemborosan yang tidak perlu. Ngomong-ngomong, apakah ada sesuatu yang “tidak akan” ada dalam tubuh? (Mungkin, itu bisa jadi usus buntu Anda?)

Memprioritaskan Backlog Produk Menggunakan Metode MoSCoW

Pemilik ProdukPemilik Produk bertanggung jawab untuk menyiapkan Backlog Produk siap dan memprioritaskan item dalam Backlog Produk. Prioritas adalah salah satu aspek terpenting dari setiap bentuk pekerjaan pengembangan karena memilih hal yang tepat untuk dilakukan memungkinkan Anda memaksimalkan nilai yang disampaikan dalam Sprint. Item Backlog Produk harus diurutkan sedemikian rupa sehingga persyaratan dengan nilai bisnis maksimum diselesaikan terlebih dahulu dan memberdayakan tim untuk bergerak ke arah yang seragam menuju tujuan bersama.

Kriteria Prioritas

Saat melakukan prioritas item backlog produk Anda di perencanaan Sprint sesi, berikut adalah daftar kriteria yang perlu dipertimbangkan untuk keputusan Anda.