LeSS diciptakan oleh Bas Vodde dan Craig Larman dari pengalaman praktis dalam memperbesar Scrum, didirikan sebagai Perusahaan LeSS pada tahun 2014.
“Lebih Banyak dengan LeSS” prinsip ini adalah inti dari LeSS (Large Scale Scrum). Pengembangan produk yang kompleks tidak memerlukan solusi yang kompleks. Ini memerlukan pemahaman mendalam tentang esensi masalah, yang kemudian dapat diselesaikan dengan solusi yang lebih sederhana.
LeSS adalah versi yang diperbesar dari Scrum satu tim, dan mempertahankan banyak praktik dan ide dari Scrum satu tim. Di LeSS, Anda akan menemukan:
- LeSS: Hingga delapan tim (masing-masing delapan orang).
- satu Product Backlog (karena ini untuk produk, bukan tim),
- satu Definisi Selesai untuk semua tim,
- satu Increment Produk yang Berpotensi Dikirim di akhir setiap Sprint,
- satu Pemilik Produk,
- banyak tim lengkap, lintas fungsi (tanpa tim spesialis tunggal),
- satu Sprint.
Di LeSS, semua Tim berada dalam Sprint yang sama untuk menghasilkan produk yang dapat dikirim, setiap Sprint.
Apa yang Berbeda di LeSS?
- Perencanaan Sprint Bagian 1: Selain satu Pemilik Produk, ini melibatkan orang-orang dari semua tim. Biarkan anggota tim mengelola diri sendiri untuk memutuskan pembagian Item Product Backlog mereka. Anggota tim juga mendiskusikan peluang untuk menemukan pekerjaan bersama dan berkolaborasi, terutama untuk item yang terkait.
- Perencanaan Sprint Bagian 2: Ini diadakan secara independen (dan biasanya secara paralel) oleh setiap Tim, meskipun terkadang untuk koordinasi sederhana dan pembelajaran, dua atau lebih Tim dapat mengadakannya di ruangan yang sama (di area yang berbeda).
- Scrum Harian: Ini juga diadakan secara independen oleh setiap Tim, meskipun seorang anggota Tim A dapat mengamati Scrum Harian Tim B, untuk meningkatkan berbagi informasi.
- Koordinasi: Cukup Bicara, Berkomunikasi dalam Kode, Pelancong, Ruang Terbuka, dan Komunitas.
- PBR Keseluruhan: Mungkin ada pertemuan Pembersihan Product Backlog (PBR) keseluruhan yang bersifat opsional dan singkat yang melibatkan satu Pemilik Produk dan orang-orang dari semua tim. Tujuan utamanya adalah untuk memutuskan tim mana yang kemungkinan akan mengimplementasikan item mana dan oleh karena itu memilih item tersebut untuk PBR tim tunggal yang lebih mendalam di kemudian hari. Ini juga merupakan kesempatan untuk meningkatkan keselarasan dengan Pemilik Produk dan semua tim.
- Pembersihan Product Backlog: Satu-satunya persyaratan di LeSS adalah PBR tim tunggal, sama seperti di Scrum satu tim. Namun, variasi yang umum dan berguna adalah PBR multi-tim, di mana dua atau lebih Tim berada di ruangan yang sama bersama-sama, untuk meningkatkan pembelajaran dan koordinasi.
- Tinjauan Sprint: Selain satu Pemilik Produk, ini melibatkan orang-orang dari semua tim, serta pelanggan/pengguna dan pemangku kepentingan lainnya yang relevan. Untuk fase inspeksi increment produk dan item baru, pertimbangkan gaya “bazaar” atau “pameran sains”: sebuah ruangan besar dengan beberapa area, masing-masing diisi oleh anggota tim, di mana item yang dikembangkan oleh tim ditampilkan dan didiskusikan.
- Keseluruhan Retrospektif: Ini adalah pertemuan baru yang tidak ditemukan di Scrum satu tim, dan tujuannya adalah untuk mengeksplorasi perbaikan sistem secara keseluruhan, daripada fokus pada satu Tim. Durasi maksimum adalah 45 menit per minggu Sprint. Ini melibatkan Pemilik Produk, Scrum Masters, dan perwakilan bergilir dari setiap Tim.
Kelola Scrum dengan Kanvas Scrum Skala Besar
Maksimalkan efisiensi proyek Scrum dengan kanvas proses visual yang dirancang untuk proyek skala besar. (Ambil Tur Singkat — Visual Paradigm Kanvas LeSS)
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.