Analisis Lima Kekuatan Dijelaskan

Table of Contents hide

2 Contoh Langsung Analisis Lima Kekuatan

3 Jelajahi lebih banyak template Analisis Lima Kekuatan

Profesor Universitas Harvard Michael O’Neal mengemukakan teori lima kekuatan struktur industri. Dia percaya bahwa ada lima kekuatan yang mendorong persaingan industri. Dengan struktur ini, Anda dapat mengembangkan strategi bertahan hidup dan pertumbuhan untuk bisnis Anda, menilai daya tarik dan potensi ekspansi industri lain, serta menyelidiki tingkat profitabilitas suatu industri.

Apa itu Analisis 5 Kekuatan?

Analisis Lima Kekuatan dapat membantu perusahaan menilai daya tarik industri, bagaimana tren akan mempengaruhi persaingan industri, industri mana yang harus diikuti perusahaan — dan bagaimana perusahaan dapat memposisikan diri untuk sukses.

Analisis Lima Kekuatan adalah alat strategis yang dirancang untuk memberikan gambaran global, bukan teknik analisis bisnis yang mendetail. Ini membantu meninjau kekuatan posisi pasar, berdasarkan lima kekuatan kunci. Dengan demikian, Lima Kekuatan bekerja paling baik ketika melihat seluruh sektor pasar, bukan hanya bisnis Anda sendiri dan beberapa pesaing.

Gagasan utama dari model ini adalah bahwa kunci bagi suatu perusahaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif terletak pada profitabilitas (daya tarik industri) dari industri tempat perusahaan berada dan posisi kompetitif relatif perusahaan dalam industri tersebut.

Oleh karena itu, tugas utama manajemen strategis adalah memilih industri yang berpotensi sangat menguntungkan dengan menganalisis lima faktor termasuk pemasok, pembeli, pesaing saat ini, produk alternatif, dan calon pendatang. Setelah memilih industri, perusahaan harus memilih salah satu dari tiga strategi, seperti biaya rendah, disimilasi produksi, atau sentralisasi, sebagai strategi kompetitif mereka, berdasarkan kekuatan mereka dan perbandingan dari lima kekuatan.

Model lima kekuatan yang dapat digunakan untuk menganalisis suatu industri adalah:

Pesaing ─Tingkat persaingan di antara produsen yang ada.
Pemasok — kekuatan tawar kolektif dari pemasok.
Pengganti — ancaman produk atau layanan pengganti.
Pembeli — Kekuatan tawar keseluruhan pembeli.
Pendatang baru — ancaman yang disebabkan oleh vendor baru yang mungkin bergabung dengan pasar Anda.

Penggabungan lima kekuatan ini akan menentukan profitabilitas industri. Berdasarkan ini, lakukan analisis sistematis terhadap industri yang ingin Anda masuki:

Menurut skala produk dan cakupan geografis, pahami dengan jelas industri yang ingin Anda masuki. Sebelum mencoba menganalisis, pikirkan dengan hati-hati tentang bagaimana mendefinisikan suatu industri.
Pertama, identifikasi peserta yang membentuk 5 kekuatan ini, dan klasifikasikan mereka dengan jelas.
Kemudian evaluasi kekuatan pendorong dasar dari setiap kekuatan, dan nilai apakah kedewasaannya kuat atau lemah.
Kemudian duduklah dan pikirkan dengan tenang, evaluasi seluruh struktur industri, dan temukan kekuatan yang paling penting sebenarnya.
Setelah menyelesaikan tindakan di atas, kemudian analisis perubahan terbaru dan kemungkinan perubahan di masa depan dari setiap kekuatan, dan coba prediksi bagaimana perubahan ini akan berkembang dalam industri.
Langkah terakhir adalah mencoba menemukan posisi pasar, yang merupakan tempat terlemah dari segala jenis kekuatan ─ ─ Tempat itu berada di posisi keuntungan Anda dalam struktur industri.

Industri berubah dari waktu ke waktu. Semakin Anda memahami suatu industri, semakin besar kemungkinan Anda menemukan peluang strategis baru dan menggunakannya untuk mendapatkan keuntungan lebih cepat. Setelah Anda memiliki pemahaman mendalam tentang suatu industri, Anda juga dapat memahami keseimbangan untung dan rugi dari produsen utama dalam industri tersebut.

Contoh Langsung Analisis Lima Kekuatan

Lima Kekuatan adalah Ancaman pemain pasar baru, ancaman produk pengganti, kekuatan pelanggan, kekuatan pemasok, persaingan industri yang menentukan intensitas kompetitif dan daya tarik pasar.