Bagaimana cara memprioritaskan backlog produk dalam Scrum menggunakan pendekatan 100 poin?

Penting untuk memprioritaskan backlog produk Anda agar tidak menjadi daftar terbuka di mana setiap orang memiliki ide acak tentang produk Anda. Daftar tugas Anda perlu terstruktur, terorganisir, dan diprioritaskan untuk mengidentifikasi hal-hal yang paling penting secara strategis untuk dilakukan oleh tim Anda. Dalam artikel ini, saya memperkenalkan metode 100 Poin untuk kegiatan penyempurnaan backlog produk.

Apa itu metode persentase?

Metode 100 poin (juga dikenal sebagai $100 dolar, jumlah tetap atau alokasi tetap) diusulkan oleh Dean Leffingwell dan Don Widrig pada tahun 2003. Tujuannya adalah untuk memberikan bobot lebih pada item yang tertunda dengan prioritas lebih tinggi dibandingkan dengan cerita pengguna lainnya yang tersedia. Ini termasuk memberikan peserta 100 poin. Mereka dapat memberikan suara untuk item dalam daftar tugas produk, seperti epik atau cerita pengguna yang memberikan nilai paling besar bagi bisnis. Kertas suara tidak perlu didistribusikan secara merata; Sebaliknya, prioritas yang lebih tinggi dari beberapa proyek dapat tercermin melalui alokasi berbobot. Setelah proses pemungutan suara selesai, prioritas ditentukan dengan menghitung total jumlah poin yang dialokasikan untuk setiap cerita pengguna.

Bagaimana cara kerja metode 100 poin?

Seperti yang disebutkan di atas, metode 100 poin memungkinkan peserta untuk memberikan 100 poin untuk menentukan prioritas berbagai proyek. Penilaian dinyatakan sebagai persentase, dengan pilihan yang paling populer diberi peringkat lebih tinggi.

Berikut adalah contoh pendekatan 100/100 poin untuk mengembangkan situs e-commerce baru:

Bayangkan sekelompok orang yang mencoba memprioritaskan lima item.

• 100 poin per orang.
• Satu orang dapat memutuskan bahwa setiap proyek sama pentingnya dan memberikan 20 item untuk setiap proyek.
• Atau, mereka menganggap proyek 1 lebih penting daripada proyek 2, proyek 2 lebih penting daripada proyek 3, dan seterusnya. Akibatnya, suara mereka dialokasikan berdasarkan bobot, dengan 40 suara diperoleh pada kasus 1, 30 suara pada kasus 2, 15 suara pada kasus 3, dan seterusnya, hingga semua suara telah dialokasikan.
• Semua kertas suara kemudian dijumlahkan untuk menentukan suara akhir untuk setiap item, menghasilkan daftar prioritas.

Kesimpulan

Terkadang pendekatan ini juga disebut metode alokasi tetap, karena ketika kita memberikan peserta satu set item yang sama dan meminta mereka untuk memberikan 100 poin untuk item backlog produk berdasarkan pentingnya relatif.

Kita harus mempertimbangkan pro dan kontra dalam membuat keputusan prioritas. Semakin banyak poin yang didapat seseorang, semakin sedikit poin yang didapat orang lain. Apakah proses pemungutan suara demokratis ini menjamin keputusan yang berkualitas? Itu benar-benar tergantung pada kualitas dan kecerdasan tim.

Karena metode 100 poin memberikan jumlah tetap, ia memerlukan urutan prioritas yang benar untuk dianggap valid. Jika tidak, beberapa prosedur validasi akan diperlukan, tetapi ini mungkin sepadan dengan usaha dan juga dapat dilakukan dengan beberapa alat perangkat lunak.