Meskipun sering diperlakukan sebagai metodologi yang berbeda, Agile dan Lean berakar pada nilai-nilai yang serupa. Metodologi ini telah berkembang seiring dengan ekspansi mereka ke industri, aplikasi, dan peluang baru, dan banyak organisasi telah sangat sukses dalam mengambil elemen dari keduanya. Dengan menggunakan pemikiran sistem, pendekatan perbaikan berkelanjutan dari Lean, praktik pengembangan Agile dapat digunakan untuk membantu organisasi membangun organisasi yang sehat dan inovatif yang secara berkelanjutan memberikan nilai kepada pelanggan.
Pendekatan Lean
“Lean” adalah filosofi perbaikan kualitas dan manajemen yang dimulai di sektor manufaktur. Prinsip-prinsipnya dapat diterapkan dalam proses apa pun. Fokusnya adalah pada pengurangan limbah sambil menciptakan tempat kerja yang lebih baik melalui “penghormatan terhadap kemanusiaan.” Kualitas, waktu produksi, dan biaya ditingkatkan dengan menghilangkan limbah.
Pendekatan Agile
Metode Agile adalah suatu pendekatan untuk manajemen proyek yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak. Ini metode membantu tim dalam merespons ketidakpastian dalam membangun perangkat lunak. Ini menggunakan urutan kerja yang bertahap dan iteratif yang umumnya dikenal sebagai sprint.
Hubungan antara Lean dan Agile
Baik Lean maupun Agile mengakui perlunya keterbukaan yang menghargai interaksi kompleks antara efisiensi, orang, komunikasi, dan penyampaian hasil yang bermakna. Namun, ada kecenderungan bagi orang untuk terikat pada sistem yang baik sebagai solusi untuk segala masalah. Menggabungkan bagian terbaik dari berbagai pendekatan memerlukan kreativitas dan bertentangan dengan “fundamentalisme proses.”
Lean berfokus pada menghilangkan limbah untuk memaksimalkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan throughput serta kualitas. Agile memiliki fokus utama pada penyampaian hasil dengan meminimalkan dokumentasi dan kontrol yang tidak perlu serta memaksimalkan komunikasi yang terbuka dan organik. Fokus Lean pada perbaikan proses berkelanjutan, berdasarkan analisis sistem dan analisis proses kinerja menambah nilai signifikan pada pendekatan intuitif Agile yang umumnya lebih informal dan terfokus pada proyek tunggal. Pendekatan informal ini memoderasi pendekatan analitis untuk menjaga perbaikan berkelanjutan itu sendiri tetap lean dan agile.
Ringkasan
Tujuan menggabungkan lean dan agile adalah untuk memberikan efisiensi dan efektivitas kinerja melalui komunikasi yang mengalir bebas dan bermakna, tim yang dikelola sendiri, dan komitmen terhadap kesuksesan. Perubahan yang dikelola dan perbaikan berkelanjutan diintegrasikan ke dalam proses.
Dasar Agile & Scrum
- Panduan Scrum yang Komprehensif
- Apa Tiga Pilar Scrum?
- Apa itu Pengembangan Perangkat Lunak Agile?
- Scrum dalam 3 Menit
- Apa 5 Nilai Scrum?
- Manifesto Agile dan Dua Belas Prinsip
- 10 Aturan Dasar yang Paling Sering Disebutkan dalam Scrum
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.