Retrospektif Sprint terjadi setelah Tinjauan Sprint dan sebelum Sprint berikutnya dijadwalkan. Untuk sprint satu bulan, ini adalah rapat selama tiga jam paling lama. Rapat retrospektif pada dasarnya adalah rapat “perbaikan” untuk menemukan cara dan sarana untuk mengidentifikasi potensi jebakan, kesalahan masa lalu, dan mencari cara baru untuk menghindarinya, dengan semua orang yang hadir – pemilik produk, Scrum Masters, anggota tim pengembangan, dan secara opsional dengan pemangku kepentingan.
Yang rapat retrospektif Sprint dibatasi waktu hingga 3 jam.
- Hanya dihadiri oleh Tim, Scrum Master, dan Pemilik Produk. Pemilik Produk adalah opsional.
- Mulailah rapat dengan meminta semua anggota Tim menjawab dua pertanyaan:
❑ Apa yang berjalan baik selama Sprint terakhir?
❑ Apa yang bisa diperbaiki di Sprint berikutnya? - Scrum Master mencatat jawaban Tim dalam bentuk ringkasan.
- Tim memprioritaskan urutan di mana mereka ingin membahas potensi perbaikan.
- Scrum Master tidak hadir di rapat ini untuk memberikan jawaban, tetapi untuk memfasilitasi pencarian Tim untuk cara yang lebih baik agar proses Scrum dapat berjalan untuk mereka.
- Item yang dapat ditindaklanjuti yang dapat ditambahkan ke Sprint berikutnya harus dirancang sebagai Product Backlog nonfungsional dengan prioritas tinggi. Retrospektif yang tidak menghasilkan perubahan adalah steril dan membuat frustrasi.
Artikel Acara Scrum
- Apa itu Acara Scrum?
- Apa itu Upacara Scrum?
- Apa itu Pemeliharaan Product Backlog?
- Apa saja 3 Pertanyaan Penting dalam Daily Scrum?
- Siklus Sprint Scrum dalam 8 Langkah
- Apa itu Sprint dalam Scrum?
- Detak Jantung Scrum — Standup Harian
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.