Meskipun biasanya diterapkan pada proyek IT, scrum juga sangat berguna dalam proyek non-IT. Scrum lebih tentang dinamika tim dan budaya kerja daripada tentang praktik manajemen proyek tertentu.
Scrum adalah gaya mengelola proyek, dan oleh karena itu prinsip-prinsipnya dapat diterapkan sebagian atau sepenuhnya dalam konteks apa pun. Scrum dapat diterapkan kapan saja proyek dapat dipecah menjadi peningkatan yang berarti. Ambil contoh sederhana proyek perbaikan rumah yang kita semua lakukan pada suatu saat. Proyek-proyek ini dapat dipecah menjadi berbagai aktivitas, seperti menutup lubang, mengecat dinding, menggantung gambar, (meng)atur ulang furnitur, dll. Setiap tugas adalah item dalam backlog produk dan setiap tugas backlog dapat dipecah menjadi daftar tugas untuk sprint. Setiap sprint membuat perubahan yang berarti pada rumah.
Scrum bisa sangat berguna di perusahaan rintisan. Iterasi menghasilkan umpan balik cepat yang dapat diterapkan pada tugas-tugas mendatang. Ini memungkinkan perubahan jalur awal atau adaptasi sesuai kebutuhan, dan dengan demikian mencegah pemborosan sumber daya yang tidak perlu. Ini sangat membantu untuk perusahaan rintisan yang memiliki sumber daya terbatas.
Scrum dapat diterapkan pada proyek riset pasar yang mendahului peluncuran produk baru dan juga pada seluruh proyek peluncuran produk baru. Bagi perusahaan di industri Barang Konsumen Kemasan (CPG), waktu ke pasar sangat penting. Scrum sangat cocok untuk itu. Iterasi yang lebih pendek berarti bahwa tim proyek harus cukup gesit untuk melakukan penyesuaian cepat untuk memenuhi permintaan pasar dan bersaing secara efektif.
Beberapa prinsip scrum dapat diterapkan pada proyek rekayasa berat. Proyek-proyek ini dapat dibagi menjadi tugas-tugas yang membentuk backlog produk, dan tugas-tugas ini harus diprioritaskan. Namun, prioritas mungkin harus didefinisikan lebih oleh bagian mana dari mesin atau produk yang perlu dibangun sebelum pekerjaan dapat dimulai pada yang berikutnya, dan kurang oleh apa yang menambah nilai bagi pemilik produk. Tugas-tugas dalam backlog produk dibagi menjadi sprint, dan setiap sprint terdiri dari sejumlah item backlog sprint. Ada pertemuan scrum harian setiap pagi. Setiap pengiriman sprint mungkin tidak dapat diimplementasikan dalam arti sebenarnya tetapi pasti akan menambah nilai yang berarti pada produk akhir. Ini dapat ditinjau oleh pemilik produk dan perubahan yang diperlukan dapat dilakukan lebih awal daripada membiarkan kelalaian merembes ke dalam hasil akhir.
Kami hanya membahas beberapa aplikasi scrum dalam konteks non-IT. Namun, seperti yang disebutkan di atas, scrum atau adaptasi darinya dapat diterapkan dalam hampir semua proyek.
Referensi
- DASAR-DASAR MANAJEMEN PROYEK AGILE, oleh Marcus Goncalves dan Raj Heda
- Artikel Scrum untuk Pemula
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.