Perubahan Panduan Scrum: Tim yang Mandiri vs Tim yang Mengelola Diri Sendiri

Tim Scrum adalah mandiri dan lintas fungsi.

Tim yang mandiri memilih cara terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, daripada diarahkan oleh orang lain di luar tim.

Tim lintas fungsi memiliki semua kompetensi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tanpa bergantung pada orang lain yang bukan bagian dari tim.

— Panduan Scrum 2017

Dalam pembaruan panduan scrum yang baru, salah satu perubahan kunci telah dibuat dari frasa bahwa tim harus “mandiri” menjadi frasa bahwa mereka sekarang harus “mengelola diri sendiri”.

Mandiri vs Mengelola Diri Sendiri

Dalam tim yang mandiri, anggota memiliki “cara” untuk melakukan pekerjaan dan memutuskan “siapa” yang melakukan pekerjaan dalam tim. Anda akan sering menemukan konsep mandiri diterapkan pada lingkungan agile, di mana pemilik produk memiliki prioritas pekerjaan (yaitu, “apa”) dan tim memiliki “cara” dan “siapa.”

Dalam tim yang mengelola diri sendiri, anggota memiliki otonomi atas bagaimana, siapa, dan apa yang harus dilakukan. “Apa” mengacu pada karyawan yang memprioritaskan aktivitas kerja. Dalam setiap kasus, ada tingkat tugas dari “apa” dan “mengapa” organisasi yang ditentukan oleh pemimpin perusahaan, keduanya harus konsisten.

Dengan kata lain, tim Scrum mengelola keputusan internal tentang siapa melakukan apa, kapan, dan bagaimana

Oleh karena itu

• Tim yang mandiri = memutuskan: bagaimana menyelesaikannya?
• Tim yang mengelola diri sendiri = memutuskan: bagaimana, kapan, dan apa yang harus diselesaikan?

Perubahan pada Scrum di 2020 akan membantu mengorganisir tim dan memungkinkan mereka untuk mengelola pekerjaan mereka sendiri. Keberhasilan organisasi terletak pada pemotongan birokrasi dan batasan yang jelas.