Tidak semua item dalam daftar pekerjaan produk (product backlog) akan memiliki ukuran dan tingkat detail yang sama pada waktu yang bersamaan (misalnya, fitur / epik / cerita pengguna dan tugas). PBI yang kami rencanakan untuk bekerja segera harus berada di bagian atas daftar, berukuran kecil, dan sangat detail agar dapat dikerjakan dalam sprint jangka pendek. PBI yang tidak akan kami kerjakan untuk sementara waktu harus berada di bagian bawah daftar, berukuran lebih besar, dan kurang detail.
Kasus Penggunaan / Fitur adalah kemampuan yang akan dimiliki oleh pengguna akhir Anda yang sebelumnya tidak mereka miliki. Misalnya, membeli item secara online melalui ponsel Anda adalah fitur. Peta jalan produk Anda biasanya terdiri dari persyaratan tingkat fitur.
Epik adalah tahap berikutnya dalam memecah fitur menjadi persyaratan yang dapat dijalankan. Mereka adalah serangkaian tindakan terkait dengan fitur. Kemampuan untuk membeli item melalui ponsel Anda dari keranjang belanja menggunakan kartu kredit adalah epik. Ini lebih kecil dari fitur (membeli item secara online), tetapi lebih besar dari integrasi kartu kredit individu yang memungkinkan item untuk dibeli. Kami tidak memperbolehkan persyaratan lebih besar dari epik masuk ke dalam rencana rilis.
Cerita pengguna adalah bentuk persyaratan terkecil yang masih dapat berdiri sendiri. Cerita pengguna terdiri dari satu tindakan berharga atau satu integrasi berharga. Misalnya, membeli item melalui ponsel Anda dari keranjang belanja menggunakan kartu Visa adalah cerita pengguna. Membeli item menggunakan MasterCard bisa menjadi integrasi yang berbeda dan oleh karena itu cerita pengguna yang berbeda. Cerita pengguna cukup kecil untuk ditambahkan ke sprint dan mulai dikembangkan. Saya akan membahas cerita pengguna secara rinci dalam bagian-bagian berikutnya.
Tugas adalah langkah-langkah internal yang diperlukan untuk mengimplementasikan cerita pengguna. Selama perencanaan sprint, cerita pengguna dipecah menjadi tugas. Sementara persyaratan adalah hal-hal yang dilakukan oleh pengguna akhir, tugas adalah apa yang tim pengembangan lakukan untuk membuat persyaratan berfungsi.
Tingkat Detail Item Daftar Pekerjaan Produk (PBI)
Gambar menggambarkan lapisan-lapisan yang berbeda dari dekomposisi persyaratan untuk memasukkannya ke dalam serangkaian sprint dalam peta jalan pengembangan.
- Di bagian atas Gambar di atas adalah bata-bata terbesar berwarna oranye. Mereka mewakili tujuan bisnis yang harus dicapai oleh sistem, yaitu kasus penggunaan atau fitur pengguna.
- Di tingkat berikutnya adalah PBI yang lebih besar dari satu sprint tetapi lebih kecil dari rilis. Mari kita sebut PBI pada tingkat ini sebagai epik.
- Pada tingkat ketiga, kita menemukan PBI yang berukuran sesuai untuk sprint — mereka dapat diselesaikan dalam hari-hari daripada minggu-minggu. Item-item ini memenuhi Definisi Siap tim dan dapat diwakili sebagai cerita pengguna.
- Pada tingkat terendah, PBI ini dapat dipecah menjadi tugas dari cerita pengguna dan disampaikan pada akhir satu iterasi.
Daftar Pekerjaan Produk
Daftar Pekerjaan Produk mencantumkan hasil apa pun yang diperlukan. Isinya diurutkan berdasarkan nilai bisnis. Seperti yang disebutkan di atas, item-item paling penting ditampilkan di bagian atas daftar pekerjaan produk agar tim tahu apa yang harus disampaikan terlebih dahulu. Prioritas Item Daftar Pekerjaan mungkin berubah, persyaratan dapat ditambahkan dan dihapus — oleh karena itu, Daftar Pekerjaan Produk adalah rencana yang terus dipertahankan menuju nilai bisnis yang berkembang.
Item Daftar Pekerjaan Produk
Item Daftar Pekerjaan Produk (PBI) adalah elemen-elemen yang membentuk Daftar Pekerjaan Produk. Item Daftar Pekerjaan Produk dapat berkisar dari spesifikasi dan persyaratan, hingga kasus penggunaan, epik, Cerita Pengguna, atau bahkan bug, atau tugas penelitian yang dibatasi waktu.
Proses Perencanaan Sprint
Perencanaan Sprint sering kali perlu disiapkan untuk memastikan bahwa Daftar Pekerjaan Produk telah disempurnakan hingga tingkat detail yang sesuai, dengan perkiraan dan kriteria penerimaan (ini adalah tujuan dari Penyempurnaan Daftar Pekerjaan Produk). Jika Item Daftar Pekerjaan Produk telah dianalisis dan dipikirkan secara matang selama proses penyempurnaan daftar pekerjaan produk, dalam rapat Perencanaan Sprint, item-item Daftar Pekerjaan Produk prioritas tertinggi dapat dipahami dengan baik dan mudah dipilih.
Ringkasan
Tujuan proses Penyempurnaan Daftar Pekerjaan Produk adalah untuk membuat item-item Daftar Pekerjaan Produk dalam keadaan siap untuk perencanaan sprint, sehingga item-item daftar pekerjaan produk:
- Cukup jelas dan dapat dipahami oleh semua orang dalam tim
- Cukup kecil untuk dimasukkan dalam sprint
Artikel Scrum Lain yang Direkomendasikan
- Apa itu Artefak Scrum?
- Apa itu Definisi Siap dalam Scrum?
- Bagaimana Menulis Tujuan Sprint?
- Apa itu Daftar Pekerjaan Produk dalam Scrum? Siapa yang Bertanggung Jawab atasnya?
- Bagaimana Menyempurnakan Daftar Pekerjaan Produk?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.