Mendapatkan persiapan yang tepat dan menjaga pengawasan yang ketat terhadap mekanisme adalah awal yang baik, tetapi risiko terbesar dari tergelincir berasal dari masalah manusia. Perencanaan adalah tentang interaksi antara peserta, jadi ada banyak hal yang bisa dan akan salah:
- Tidak Tertarik.Perencanaan harus cepat, menarik, dan memotivasi. Umumnya, jika sebuah tim merasa perencanaan membosankan dan tidak memperhatikannya, itu berarti mereka tidak menemukan relevansi atau tidak merasa terlibat. Ada beberapa kemungkinan penyebab termasuk kurangnya kejelasan tentang apa yang diperlukan dari mereka hingga memberi tahu tim apa yang harus dilakukan alih-alih membiarkan mereka menerapkan keahlian dan kecerdasan mereka sendiri.
- Argumen.Perdebatan yang sehat harus didorong tetapi argumen bersifat kontraproduktif dan sangat mengalihkan perhatian. Pemilik produk adalah pengambil keputusan kunci dan orang terbaik untuk membuat keputusan yang membantu memajukan tim.
- Frustrasi.Biarkan tim didengar karena sangat menjengkelkan dan kontraproduktif untuk diabaikan! Mereka melakukan pekerjaan, mereka adalah pemecah masalah kunci dan integral untuk menghasilkan produk yang berfungsi — tanpa mereka, tidak ada yang akan disampaikan. Jadi jika ada yang mengemukakan pendapat, duduklah dan dengarkan.
- Fokus pada “Bagaimana” Alih-alih “Apa”.Jika sebuah tim pengembangan mulai membahas terlalu banyak detail dalam sesi perencanaan, kemungkinan besar mereka sedang mencoba mencari solusi. Sesi perencanaan ada untuk menyepakati apa yang dapat disampaikan tim pada akhir sprint. Detail tentang bagaimana tugas dilakukan dapat ditinggalkan hingga nanti.
- Tekanan.Tim tidak boleh pernah ditekan untuk mengambil lebih banyak pekerjaan daripada yang mereka rasa mampu. Itu tidak pernah berakhir dengan baik. Mereka memutuskan sendiri berapa banyak pekerjaan yang perlu mereka ambil untuk bekerja dengan kecepatan yang berkelanjutan. Ini sakral dan perlu dilindungi; tim akan gagal untuk menyampaikan jika itu hanya sekali atau hanya terbakar habis seiring waktu jika itu terjadi secara teratur.
Artikel Terkait Peran Scrum
- Apa itu Tim Scrum?
- Apa itu Tim yang Mengorganisir Diri Sendiri dalam Scrum?
- Bagaimana Tim Scrum Bekerja? — Panduan Singkat
- Bagaimana Menjadi Pemilik Produk yang Baik dalam Proyek Scrum?
- Apa Peran Pemilik Produk dalam Scrum?
- Pengembangan Agile: Bagaimana Menjadi Scrum Master yang Berkualitas?
- Apa itu Babi dan Ayam dalam Scrum?
- Manajer Proyek vs Scrum Master vs Pemilik Proyek
- Apa Tiga Peran Scrum?
- Apa itu Scrum Master? Peran dan Tanggung Jawab
- Apa itu Tim Lintas Fungsi dalam Agile?
- Sebagai Scrum Master, Bagaimana Anda Dapat Membantu Pemilik Proyek Anda?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.