Sprint adalah berlari di atas pendek jarak dalam periode waktu yang terbatas. Ini digunakan dalam banyak olahraga yang melibatkan berlari, biasanya sebagai cara untuk dengan cepat mencapai target atau tujuan, atau menghindari atau menangkap lawan.
Mengapa Sprint Pendek?
Anda harus memiliki iterasi pendek cukup untuk menjaga tim tetap fokus tetapi cukup lama untuk memberikan peningkatan kerja yang berarti. Panduan Scrum membatasi panjang sprint menjadi satu bulan.
Gagal Cepat — Terlalu kecil untuk gagal
Keuntungan dari Sprint pendek berasal dari strategi mencoba sesuatu (gagal cepat), mendapatkan umpan balik cepat, dan kemudian dengan cepat memeriksa dan beradaptasi. Dalam situasi dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi, sering kali lebih murah untuk mulai bekerja pada suatu produk, belajar apakah kita membuat keputusan yang baik, dan jika tidak, menghentikannya dengan cepat sebelum lebih banyak uang dihabiskan.
Mirip dengan ide Kaizen (改善), itu adalah kata Jepang untuk “perbaikan”. Dalam bisnis, kaizen mengacu pada aktivitas yang secara terus-menerus meningkatkan semua fungsi dan melibatkan semua karyawan dari CEO hingga pekerja lini perakitan. Pekerja. Hasil dari perubahan tersebut dianalisis dan penyempurnaan dilanjutkan. Dengan cara itu, produktivitas atau kualitas tugas yang dilakukan dapat ditingkatkan. Membuat perubahan kecil sedikit demi sedikit jauh lebih efektif daripada mencoba menangani semuanya sekaligus.
Ideanya adalah membuat perubahan semudah mungkin sehingga sulit untuk gagal dalam pelaksanaannya. Pertama, kami menciptakan kebiasaan untuk berubah. Kemudian kami menambahkan perubahan baru atau mendorong tonggak perubahan sedikit lebih jauh, sehingga kami dapat meningkatkan secara bertahap. Penting untuk menerapkan penyesuaian satu per satu. Ide ini adalah untuk menghindari kompleksitas memilih apa yang diterapkan dan kapan. Dengan cara itu, kami akan dapat menganalisis hasil dari masing-masing perbaikan kecil ini. Jika kami menerapkan beberapa sekaligus, kami tidak akan tahu mana yang berhasil dan mana yang tidak. Atau apakah efek dari satu telah membatalkan yang lain.
Scrum — Peningkatan Berkelanjutan
Kerangka scrum didasarkan pada empirisme yang bergantung pada transparansi, inspeksi, dan adaptasi.. acara scrum dan artefak membantu dalam inspeksi dan adaptasi secara teratur yang mengarah pada peningkatan berkelanjutan.
Selama perencanaan sprint, tim scrum memeriksa backlog produk dan mengadaptasi tujuan sprint, perkiraan, dan backlog sprint. Selama scrum harian, tim pengembangan memeriksa kemajuan menuju tujuan sprint dan mengadaptasi backlog sprint. Selama tinjauan sprint, tim scrum dan pemangku kepentingan memeriksa inkrement, sprint, dan daftar produk dan menyesuaikan daftar produk.
Akhirnya retrospektif sprint, yang merupakan acara formal untuk perbaikan tim scrum, tim scrum memeriksa sprint terkait orang, hubungan, proses, dan alat serta menyesuaikan dengan memiliki perbaikan yang dapat dilaksanakan dan komitmen.
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.