Saya menemukan diskusi menarik tentang topik di atas:
Pada musim panas 2011, Ken Schwaber dan Jeff Sutherland merevisi Panduan Scrum. Di dalamnya, mereka menghapus satu perilaku yang telah lama ada yang dikenal dalam Scrum, yaitu komitmen yang dibuat tim kepada pemilik produk dan pelanggan. Komitmen digantikan oleh meramalkan. Mereka mengatakan bahwa tim dapat meramalkan pekerjaan mereka, tetapi tidak berkomitmen untuk itu.
Penulis — Mitch Lacey membahas pendapatnya Saya ambil dari artikel sebagai berikut:
Meskipun saya memahami logika mereka, saya lebih memilih komitmen untuk alasan berikut:
- Berkomitmen pada sesuatu menempatkan tim dalam pola pikir yang berbeda dibandingkan hanya meramalkan. Jika sebuah tim meramalkan, itu berarti bahwa tidak memenuhi semua yang mereka katakan bisa dilakukan adalah perilaku yang dapat diterima. Meskipun tim dapat belajar dari peramalan mereka, pada akhirnya memiliki lebih sedikit estimasi variansinya, saya menemukan bahwa tim yang meramalkan memerlukan waktu lebih lama untuk mengurangi varians dibandingkan dengan tim yang berkomitmen.
- Peramalan, atau estimasi, adalah tepat untuk backlog produk. Namun, ketika tim memindahkan cerita dari backlog produk ke backlog sprint dan memecahnya, mereka menambahkan tingkat granularitas lain, menemukan detail kecil yang memungkinkan mereka bertanya pada diri sendiri “bisakah kita berkomitmen pada ini?” Peramalan berisiko jatuh kembali ke keadaan malas oleh tim yang hanya mengatakan “kami hanya perlu meramalkan, tidak apa-apa jika kami melewatkan beberapa hal, kami bisa menyelesaikannya nanti.”
Apa Scrum.org katakan tentang “Peramalan” atau “Komitmen”?
Ada alasan langsung untuk perubahan ini, yang berkaitan dengan makna kata-kata itu sendiri. Kata komitmen biasanya berkaitan dengan tugas yang diambil. Setelah berkomitmen untuk mengirimkan daftar Item Backlog Produk, Tim Scrum, terutama Pemilik Produk dan terutama para pemangku kepentingan mungkin merasa bahwa ada kewajiban untuk benar-benar mengirimkan semuanya pada akhir Sprint. Namun kenyataan terus menunjukkan kepada kita bahwa sulit, jika tidak mustahil, untuk selalu memenuhi komitmen yang ditetapkan sendiri ini tanpa membuat kompromi terhadap kualitas. Sebuah Backlog Sprint cukup kompleks sehingga ketidakpastian selalu ada, dan akal sehat memberi tahu kita bahwa kita tidak boleh berjanji pada apa yang tidak kita yakini dapat kita kirimkan. Ketika kita menggunakan kata komit, kita dapat dengan mudah terpengaruh oleh cara berpikir yang berkaitan dengan tugas-kewajiban-janji.
Pendapat Pribadi Saya:
Saya pikir kedua sisi memiliki alasan yang kuat di baliknya.Apa komentar dan pendapat Anda?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.