Pisau Swiss: Kotak alat analisis kompetitif visual Anda

Analisis PEST

Analisis PEST adalah alat yang berguna untuk memahami pertumbuhan atau penurunan pasar, serta alat yang berguna untuk memahami status, potensi, dan arah suatu perusahaan. PEST adalah singkatan dari faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknis, yang digunakan untuk mengevaluasi pasar unit bisnis atau organisasi. Terkadang diperluas untuk mencakup faktor hukum dan lingkungan dan disebut analisis PESTLE.

Edit Contoh Analisis PEST Secara Online

Analisis PEST membimbing kita untuk menentukan strategi yang efektif dalam menentukan prioritas, mengalokasikan sumber daya, merencanakan waktu dan peta pengembangan, serta merumuskan mekanisme kontrol. Melalui analisis ini, Anda dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial yang terkait dengan strategi Anda dan menemukan cara untuk memanfaatkannya serta menghindarinya.

Analisis rantai nilai

Analisis rantai nilai adalah cara untuk menganalisis secara visual aktivitas bisnis perusahaan untuk memahami bagaimana perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif untuk dirinya sendiri. Analisis rantai nilai membantu perusahaan memahami bagaimana ia menambah nilai pada sesuatu, dan bagaimana nilai produk atau layanan yang dijualnya melebihi biaya penambahan nilai, sehingga menghasilkan margin keuntungan. Dengan kata lain, jika mereka beroperasi secara efektif, nilai yang diperoleh harus melebihi biaya menjalankannya, yaitu, pelanggan harus kembali ke organisasi dan melakukan transaksi secara bebas dan sukarela.

Analisis rantai nilai dimulai pada tahun 1980-an oleh Michael Porter , dan ini adalah konsep konseptual dari bentuk apresiasi rantai nilai. Dia menyarankan untuk membagi organisasi menjadi “aktivitas utama” dan “aktivitas pendukung”. Gambar berikut membagi aktivitas yang disarankan oleh model analisis rantai nilai Porter menjadi aktivitas utama dan aktivitas pendukung.

Edit Contoh Rantai Nilai Secara Online

Analisis Lima Kekuatan

Michael Porter mengembangkan model Lima Kekuatan pada tahun 1980. Lima Kekuatan Michael Porter adalah alat analisis kompetitif yang kuat untuk menentukan pengaruh kompetitif utama di pasar. Ini adalah model bisnis yang banyak digunakan, yang mengacu pada lima faktor penting yang mendorong posisi kompetitif perusahaan dalam suatu industri. Dengan mempertimbangkan bagaimana setiap kekuatan mempengaruhi Anda, dan dengan menentukan kekuatan dan arah masing-masing kekuatan, Anda dapat dengan cepat menilai kekuatan posisi ini dan kemampuan Anda untuk menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan di industri ini. Oleh karena itu, analisis lima kekuatan dapat membantu Anda tetap kompetitif:

• Dengan mengetahui kekuatan dari lima kekuatan ini, Anda dapat merumuskan strategi untuk membantu perusahaan menjadi lebih kompetitif dan menguntungkan.
• Dengan melihat peluang, Anda dapat memperkuat posisi organisasi dibandingkan dengan peserta lain untuk mengurangi tekanan kompetitif dan menciptakan keunggulan kompetitif.

Edit Contoh Lima Kekuatan Secara Online

Analisis empat sudut

Model analisis empat sudut yang dikembangkan oleh Michael Porter adalah cara yang baik untuk membantu ahli strategi perusahaan mengevaluasi niat dan tujuan pesaing, serta keuntungan yang digunakannya untuk mencapai tujuan mereka. Ini adalah teknik yang berguna untuk mengevaluasi pesaing dan mendapatkan wawasan tentang kemungkinan perubahan strategi pesaing dan menentukan respons pesaing terhadap perubahan lingkungan dan industri. Dengan memeriksa strategi saat ini, tujuan masa depan, asumsi pasar, dan kemampuan inti pesaing, Model Empat Sudut membantu analis menyelesaikan empat masalah inti:

• Motivasi-Apa yang mendorong persaingan? Cari penggerak di berbagai tingkat dan di berbagai level sehingga Anda dapat memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang tujuan masa depan Anda.
• Strategi saat ini-apa yang dilakukan pesaing dan apa yang dapat dilakukan pesaing?
• Kemampuan-Apa saja kelebihan dan kekurangan pesaing?
• Asumsi Manajemen-Apa asumsi yang dibuat oleh tim manajemen pesaing?

Edit Contoh Analisis Empat Sudut Secara Online

Model Motivasi Bisnis (BMM)

Jika suatu perusahaan menentukan metode tertentu untuk aktivitas bisnisnya, maka perusahaan tersebut harus dapat menjelaskan mengapa dan hasil apa yang ingin dicapai. Model Motivasi Bisnis (BMM) adalah simbol pemodelan keputusan bisnis yang didukung oleh OMG tentang cara menghadapi dunia yang selalu berubah. Perusahaan dapat membeli alat pemodelan BMM, dan kemudian membuat BMM mereka sendiri untuk menggunakannya-mengisi model dengan informasi bisnis spesifik perusahaan. Ada dua tujuan luas:

• Menangkap keputusan tentang perubahan sebagai respons terhadap perubahan dan merumuskan rasional mereka agar dapat dibagikan, belajar dari pengalaman untuk meningkatkan kejelasan dan memperbaiki pengambilan keputusan.
• Merujuk pada hasil penentuan dampak pada operasinya (seperti perubahan pada proses bisnis dan tanggung jawab organisasi), dan memberikan jejak dari pengaruh ke perubahan operasional.

BMM memberikan dukungan di empat area, seperti yang ditunjukkan pada gambar berikut:

Lingkup

Lingkup BMM perusahaan dapat mencakup seluruh perusahaan atau salah satu unit organisasi. Di luar batas “perusahaan”, unit organisasi tingkat lebih tinggi dapat muncul ke unit tingkat lebih rendah sebagai yang mempengaruhi organisasi, dan instruksi mereka dapat memiliki status regulasi. BMM perusahaan tidak harus mewakili seluruh perusahaan. Pemangku kepentingan dapat membuat pandangan parsial tentang BMM, hanya mencantumkan bagian-bagian dari bisnis yang terkait dengan tanggung jawab dan kekuasaan pengambilan keputusan mereka.

Selesai

Akhirnya, ini mendefinisikan apa yang diinginkan oleh sebuah perusahaan ((to-be). Ada tiga tingkat:

berarti

Ini berarti mendefinisikan keputusan yang perlu diambil oleh sebuah perusahaan untuk mencapai tujuannya. Ada tiga jenis:

Pengaruh

Pengaruh adalah apa yang diputuskan oleh sebuah perusahaan yang mungkin mempengaruhinya. Ada dua kategori utama:

menilai

Ketika pengaruh berubah secara signifikan, perusahaan akan menilai dampaknya dan mengidentifikasi risiko serta potensi imbalan. Mungkin ada beberapa penilaian, mungkin dari pemangku kepentingan yang berbeda.

Perencanaan strategis untuk kerjasama dengan BMM

Model Motivasi Bisnis OMG (BMM) menyediakan kerangka kerja yang sangat baik untuk mengembangkan, mengkomunikasikan, dan mengelola rencana strategis. Kerangka kerja ini mencerminkan teknik perencanaan strategis yang diterima secara luas dan membantu Anda menentukan penggerak strategis dan tujuan strategis dalam perencanaan strategis Anda.

Proses panduan dengan perencanaan strategis BMM

Untuk memulai, kurva pembelajaran untuk menerapkan BMM mungkin sedikit curam. Keterkaitan antara elemen sulit untuk dipertahankan dan divisualisasikan, itulah sebabnya proses panduan BMM muncul.

Panduan BMM menyediakan proses umum untuk membantu Anda mengembangkan model motivasi bisnis. Melalui proses bertahap, komponen inti dari perencanaan strategis akan ditentukan. Informasi hasil akan secara otomatis diarsipkan dalam bentuk dokumen.

Manfaat dari proses pelatihan BMM:

1. Terstruktur dalam aktivitas dan langkah-langkah, dengan instruksi dan contoh yang disertakan
2. Indikator kemajuan yang menunjukkan lokasi Anda dan status penyelesaian aktivitas dan langkah-langkah
3. Tanya dan visualisasikan struktur serta informasi elemen kompleks dalam diagram ArchiMate
4. Lakukan pekerjaan dan secara otomatis hasilkan deliverables dan laporan
5. Secara otomatis mentranskripsikan data dari satu langkah ke langkah lainnya untuk melakukan operasi lebih lanjut atau melakukan bentuk analisis yang berbeda untuk memastikan konsistensi antara elemen.