TOGAF ADM Fase A (Bagian 3 dari 4) — Penilaian Kapabilitas

Table of Contents hide

4 Panduan TOGAF ADM Melalui Dari Paradigma Visual

Sebelum memulai Definisi Arsitektur yang mendetail, penting untuk memahami tingkat kapabilitas dasar dan target dari perusahaan. Video ini menunjukkan cara menilai kapabilitas bisnis dan TI suatu organisasi.

Hasil Penilaian Kapabilitas

Tujuan

Sebelum memulai Definisi Arsitektur yang mendetail, penting untuk memahami tingkat kapabilitas dasar dan target dari perusahaan. Penilaian Kapabilitas ini dapat diperiksa pada beberapa tingkat:

Apa tingkat kapabilitas perusahaan secara keseluruhan? Di mana perusahaan ingin meningkatkan atau mengoptimalkan kapabilitas? Apa saja area fokus arsitektur yang akan mendukung pengembangan yang diinginkan dari perusahaan?
Apa tingkat kapabilitas atau kematangan fungsi TI dalam perusahaan? Apa implikasi yang mungkin timbul dari pelaksanaan proyek arsitektur dalam hal tata kelola desain, tata kelola operasional, keterampilan, dan struktur organisasi? Apa gaya, tingkat formalitas, dan jumlah detail yang sesuai untuk proyek arsitektur agar sesuai dengan budaya dan kapabilitas organisasi TI?
Apa kapabilitas dan kematangan fungsi arsitektur dalam perusahaan? Aset arsitektur apa yang saat ini ada? Apakah mereka dipelihara dan akurat? Standar dan model referensi apa yang perlu dipertimbangkan? Apakah ada kemungkinan untuk menciptakan aset yang dapat digunakan kembali selama proyek arsitektur?
Di mana terdapat kesenjangan kapabilitas, sejauh mana bisnis siap untuk bertransformasi guna mencapai kapabilitas target? Apa saja risiko terhadap transformasi, hambatan budaya, dan pertimbangan lain yang perlu diatasi di luar kesenjangan kapabilitas dasar?

Konten

Isi khas dari Penilaian Kapabilitas adalah:

Penilaian Kapabilitas Bisnis

Kapabilitas bisnis
Penilaian Kapabilitas TI
Penilaian dampak yang mungkin terjadi pada organisasi TI akibat keberhasilan penerapan Arsitektur Target
Penilaian Kesiapan Transformasi Bisnis